Авторизация на порталеРегистрация на портале

Авторизация на портале

Авторизуясь на www.stockworld.com.ua Вы получаете доступ к расширенному функционалу портала: комментированию публикаций, организации встреч и участию в мероприятиях, созданию собственного профиля и просмотру профилей других зарегистрированных пользователей портала
РегистрацияЗабыли пароль?
Также Вы можете авторизироваться при помощи вашего профиля в социальных сетях. Вы автоматически принимаете на себя условия Правил поведения на портале, а также условий перепечатки и другого использования материалов портала
Авторизация на порталеРегистрация на портале
Также Вы можете зарегистрироваться при помощи вашего профиля в социальных сетях :

Регулярна інформація за 2013рік

Назва:Публiчне акцiонерне товариство "Райффайзен Банк Аваль"
ЄДРПОУ:14305909

Опис бізнесу

Протягом 2013 року Банком не здiйснювалось злиття, подiлу, приєднання, перетворення або видiлу.
З метою полiпшення обслуговування клiєнтiв i розширення їх кола Банк вiдкрив на територiї України власнi вiдокремленi структурнi пiдроздiли (дирекцiї). Станом на 31.12.2013 структура Банку складається з Центрального офiсу та 25 дирекцiй. Обласнi, регiональна та республiканська дирекцiї АТ «Райффайзен Банк Аваль» створенi для забезпечення ведення бiзнесу Банку у всiх областях (регiонах) України, формування i розширення ресурсної бази Банку та пiдвищення якостi обслуговування клiєнтiв. Структурнi пiдроздiли Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль" (Дирекцiї) станом на 31.12.2013 року (№ п/п; назва; юридична адреса): 1. Центральний офiс Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 01011, м.Київ, вул.Лєскова, 9; 2. Київська регiональна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 01030, м.Київ, вул.Пирогова, 7-7Б; 3. Вiнницька обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 21001, м.Вiнниця, вул.50-рiччя Перемоги, 35; 4. Волинська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 43021, Волинська область, м.Луцьк, вул. Винниченка, 26; 5. Днiпропетровська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 49044, м.Днiпропетровськ, вул. Артема, 4-Д; 6. Донецька обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 83086, м.Донецьк, вул.Ф.Зайцева, 46-в; 7. Житомирська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 10014, м.Житомир, пл. Перемоги, 10; 8. Закарпатська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 88000, Закарпатська область, м.Ужгород, пл.Театральна,19; 9. Запорiзька обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 69063, м.Запорiжжя, вул.Тургенєва, 29; 10. Iвано-Франкiвська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 76000, м.Iвано-Франкiвськ, вул.Незалежностi, 19; 11. Кiровоградська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 25006, м.Кiровоград, вул. Декабристiв, 2/14; 12. Кримська республiканська дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 95000, АРК, м.Сiмферополь, вул.Набережна, 32; 13. Луганська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 91016, м.Луганськ, вул. Радянська, 61; 14. Львiвська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 79000, м.Львiв, вул. Матейка, 8; 15. Миколаївська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 54030, м.Миколаїв, вул.Артилерiйська, 19-а; 16. Одеська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 65000, м.Одеса, вул.Садова,10, вул.Дворянська, 8; 17. Полтавська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 36014, м.Полтава, вул. Монастирська, 5-а; 18. Рiвненська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 33000, м.Рiвне, вул.С. Петлюри, 35; 19. Сумська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 40030, м.Суми, пл.Незалежностi, 1; 20. Тернопiльська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 46001, м.Тернопiль, вул.Кардинала Йосипа Слiпого, 8; 21. Харкiвська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 61166, м.Харкiв, вул.Новгородська, 11; 22. Херсонська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 73000, м.Херсон, вул.Червонофлотська, 17; 23. Хмельницька обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 29000, м.Хмельницький, вул.Грушевського, 54; 24. Черкаська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 18000, м.Черкаси, вул.Гоголя, 224; 25. Чернiвецька обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 58022, м.Чернiвцi, вул.Головна, 143; 26. Чернiгiвська обласна дирекцiя Публiчного акцiонерного товариства "Райффайзен Банк Аваль"; 14017, м.Чернiгiв, пр-кт Перемоги, 21. За звiтний рiк Банком була проведена значна кiлькiсть органiзацiйних змiн, як на рiвнi Центрального офiсу Банку, так i на рiвнi дирекцiй та вiддiлень Банку. Всi органiзацiйнi змiни були спрямованi на оптимiзацiю та централiзацiю процесiв Банку з метою вдосконалення моделi бiзнесу, мiнiмiзацiї ризикiв та забезпечення максимального рiвня прибутку. В результатi проведених органiзацiйних змiн Банку вдалося значно пiдвищити операцiйну продуктивнiсть банкiвських процесiв, а також скороти витрати. За 2013 рiк лiквiдовано 29 вiддiлень АТ "Райффайзен Банк Аваль" та вiдкрито 1 вiддiлення Банку. Станом на 31.12.2013 року кiлькiсть вiддiлень, якi зареєстрованi Нацiональним банком України, складає 803, iз них - 796 - дiючих. Станом на 31.12.2013 р. Банк є засновником (учасником) трьох дочiрнiх компанiй: 1. ТОВ «Pайффайзен Лiзинг Aваль» (код ЄДРПОУ 34480657) - частка Банку 87,08%; юридична адреса: 01011, м. Київ, вул. Кутузова, 4-а. Перспективи на 2014 рiк: розширити групу послуг та їх доступнiсть для клiєнтiв групи Райффайзен Банк Iнтернацiональ в Українi; створити спецiальнi пропозицiї з виробниками та постачальниками сiльгосптехнiки; реалiзувати маркетинговi заходи з партнерами. 2. ТОВ «КУА «Райффайзен Аваль» (код ЄДРПОУ 35427950) - балансова вартiсть частки Банку в дочiрнiй компанiї 0 -iнвестицiї знецiнено, планується лiквiдацiя компанiї; юридична адреса: 01011, м. Київ, Печерський р-н, вул. Кутузова, буд. 4-А. Роль та перспективи на 2014 рiк - лiквiдацiя компанiї з огляду на вiдсутнiсть економiчної доцiльностi подальшої дiяльностi. 3. ТОВ "РЕК Гамма" (код ЄДРПОУ 37636007) - частка Банку 100 %; юридична адреса: 01011, м. Київ, Печерський р-н, вул. Кутузова, буд. 4-А, лiт. “А”; поштова адреса: 01011, м. Київ, а/с 53; фактичне мiсцезнаходження: 03035, м. Київ, вул. Механiзаторiв, 2, поверх 3, ЖК “Iзумрудний”. Органiзацiйна структура Центрального офiсу АТ “Райффайзен Банк Аваль” станом на 31.12.2013 р. складається з 7 вертикалей: - Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї: Операцiйний департамент, Департамент операцiйного сервiсу, Департамент органiзацiйного та процесного управлiння, Департамент розвитку нерухомостi та управлiння внутрiшньобанкiвськими послугами, Департамент управлiння закупiвлями та контролю за витратами, Департамент управлiння портфелем проектiв та фiнансового менеджменту, Департамент IТ пiдтримки програмного забезпечення, Департамент розвитку банкiвських IТ систем, Департамент iнформацiйної безпеки, Департамент регiональних систем, Департамент IТ iнфраструктури, Управлiння IТ стратегiї та архiтектури, Управлiння розвитку сховищ данних, Управлiння планування та менеджменту iнформацiйних технологiй; - Вертикаль Голови Правлiння: Департамент правового забезпечення та комплаєнсу, Служба зв'язкiв з громадськiстю та корпоративних комунiкацiй, Служба охорони працi, Група регiонального менеджменту, Департамент iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей, Управлiння фiзичної безпеки; - Вертикаль Першого Заступника Голови Правлiння: Департамент персоналу, Виконавчий секретарiат; - Ризик менеджмент: Департамент роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв, Департамент корпоративних ризикiв, Департамент кредитного контролю та управлiння заставним майном, Департамент проблемних кредитiв, Група регiонального ризик-менеджменту, Управлiння аналiтики, звiтностi та дотримання вимог Базель II, Управлiння менеджменту активами; - Роздрiбний бiзнес: Департамент каналiв продажiв та дистрибуцiї, Департамент продуктiв для приватних клiєнтiв, Департамент малого та мiкробiзнесу, Департамент проблемної заборгованостi роздрiбних клiєнтiв, Управлiння маркетингу та розвитку вiдносин з клiєнтами; - Корпоративний бiзнес: Департамент регiональних корпоративних клiєнтiв, Департамент великих корпоративних клiєнтiв, Департамент корпоративних продуктiв та послуг, Департамент по роботi з мультинацiональними компанiями, Управлiння розвитку корпоративного бiзнесу, Управлiння депозитарної дiяльностi; - Казначейський бiзнес та фiнанси: Казначейство, Департамент по роботi з фiнансовими установами, Департамент бухгалтерського облiку, контролю i звiтностi, Департамент контролiнгу та управлiння iнформацiйними потоками даних, Вiддiл аналiзу та дослiджень. Протягом звiтного перiоду в органiзацiйнiй структурi Банку вiдбулись такi змiни: - Створення Управлiння аудиту дирекцiй та вiддiлень Служби внутрiшнього аудиту, Вiддiлу аудиту приватного, малого та мiкробiзнесу Управлiння аудиту дирекцiй та вiддiлень Служби внутрiшнього аудиту, Вiддiлу аудиту корпоративного бiзнесу Управлiння аудиту дирекцiй та вiддiлень Служби внутрiшнього аудиту,Вiддiлу перевiрок вiддiлень Управлiння аудиту дирекцiй та вiддiлень Служби внутрiшнього аудиту. Виключення з органiзацiйної структури Банку: Управлiння виїзного iнспектування Служби внутрiшнього аудиту зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами, Управлiння перевiрок вiддiлень Служби внутрiшнього аудиту. (Служба внутрiшнього аудиту) - Створення Вiддiлу протидiї електронному шахрайству Департаменту iнформацiйної безпеки. (Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї) - Створення Вiддiлу розрахункiв доходiв та витрат Банку Управлiння супроводження операцiй Операцiйного департаменту, Вiддiлу централiзованого управлiння архiвами Управлiння централiзованого менеджменту касових операцiй та операцiйної дiяльностi Дирекцiй Операцiйного департаменту, Вiддiлу координацiї та операцiйної пiдтримки дирекцiй Управлiння централiзованого менеджменту касових операцiй та операцiйної дiяльностi Дирекцiй Операцiйного департаменту, Вiддiлу супроводження готiвкових операцiй Управлiння централiзованого менеджменту касових операцiй та операцiйної дiяльностi Дирекцiй Операцiйного департаменту. Виключення з органiзацiйної структури Банку: Вiддiлу розрахункiв доходiв та витрат Банку Управлiння платежiв Операцiйного департаменту, Вiддiлу регiонального розвитку операцiйної дiяльностi Управлiння централiзованого менеджменту касових операцiй та операцiйної дiяльностi Дирекцiй Операцiйного департаменту, Вiддiлу грошового обiгу Управлiння централiзованого менеджменту касових операцiй та операцiйної дiяльностi Дирекцiй Операцiйного департаменту, Вiддiлу централiзованого управлiння архiвами Департаменту органiзацiйного та процесного управлiння. Змiна назви: Вiддiлу контролю касових операцiй Управлiння централiзованого менеджменту касових операцiй та операцiйної дiяльностi Дирекцiй Операцiйного департаменту на Вiддiл координацiї процесу готiвково-грошового обiгу дирекцiй Управлiння централiзованого менеджменту касових операцiй та операцiйної дiяльностi Дирекцiй Операцiйного департаменту, Вiддiлу по роботi зi справами та договорами клiєнтiв Управлiння централiзованого менеджменту касових операцiй та операцiйної дiяльностi Дирекцiй Операцiйного департаменту на Вiддiл по роботi зi справами клiєнтiв Управлiння централiзованого менеджменту касових операцiй та операцiйної дiяльностi Дирекцiй Операцiйного департаменту. (Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Сектору по обслуговуванню каси перерахунку Днiпровського Р.В. Вiддiлу касових операцiй Управлiння централiзованого менеджменту касових операцiй та операцiйної дiяльностi дирекцiй Операцiйного департаменту. (Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї) - Створення Управлiння розвитку головних банкiвських систем та електронних каналiв Департаменту розвитку банкiвських IТ систем. Виключення з органiзацiйної структури Банку Управлiння розвитку головних банкiвських систем Департаменту розвитку банкiвських IТ систем, Управлiння автоматизацiї карткового та електронного бiзнесу Департаменту розвитку банкiвських IТ систем. (Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї) - Створення Управлiння органiзацiйного менеджменту та методологiї процесiв Департаменту органiзацiйного та процесного управлiння. Виключення з органiзацiйної структури Банку Управлiння методологiї процесiв Департаменту органiзацiйного та процесного управлiння, Органiзацiйного вiддiлу Органiзацiйного управлiння Департаменту органiзацiйного та процесного управлiння, Органiзацiйного управлiння Департаменту органiзацiйного та процесного управлiння. (Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу розрахункiв доходiв та витрат Банку Управлiння супроводження операцiй Операцiйного департаменту. (Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї) - Створення Управлiння серверних систем та вiртуальної iнфраструктури Департаменту IТ iнфраструктури, Вiддiлу серверних систем Управлiння серверних систем та вiртуальної iнфраструктури Департаменту IТ iнфраструктури, Вiддiлу вiртуальної iнфраструктури Управлiння серверних систем та вiртуальної iнфраструктури Департаменту IТ iнфраструктури, Управлiння iнфраструктури дата-центрiв, промислових систем та сервiсiв Департаменту IТ iнфраструктури, Вiддiлу промислових серверних систем Управлiння iнфраструктури дата-центрiв, промислових систем та сервiсiв Департаменту IТ iнфраструктури. Виключення з органiзацiйної структури Банку: Управлiння серверних систем Департаменту IТ iнфраструктури у складi всiх пiдпорядкованих структурних пiдроздiлiв, Управлiння iнфраструктури ДатаЦентрiв, систем збереження даних та монiторингу Департаменту IТ iнфраструктури. (Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї) - Створення Управлiння матерiально-технiчного забезпечення, експлуатацiї та обслуговування нерухомого майна Департаменту розвитку нерухомостi та управлiння внутрiшньобанкiвськими послугами, Вiддiлу матерiально-технiчного забезпечення та експлуатацiї нерухомого майна Управлiння матерiально-технiчного забезпечення, експлуатацiї та обслуговування нерухомого майна Департаменту розвитку нерухомостi та управлiння внутрiшньобанкiвськими послугами, Вiддiлу енергозабезпечення Управлiння матерiально-технiчного забезпечення, експлуатацiї та обслуговування нерухомого майна Департаменту розвитку нерухомостi та управлiння внутрiшньобанкiвськими послугами, Вiддiлу господарської пiдтримки Управлiння матерiально-технiчного забезпечення, експлуатацiї та обслуговування нерухомого майна Департаменту розвитку нерухомостi та управлiння внутрiшньобанкiвськими послугами, Транспортної частини Управлiння матерiально-технiчного забезпечення, експлуатацiї та обслуговування нерухомого майна Департаменту розвитку нерухомостi та управлiння внутрiшньобанкiвськими послугами, Медичного пункту Управлiння матерiально-технiчного забезпечення, експлуатацiї та обслуговування нерухомого майна Департаменту розвитку нерухомостi та управлiння внутрiшньобанкiвськими послугами, Вiддiлу внутрiшньобанкiвських послуг Департаменту розвитку нерухомостi та управлiння внутрiшньобанкiвськими послугами. Виключення з органiзацiйної структури Банку Управлiння внутрiшньобанкiвських послуг та матерiально-технiчного забезпечення Департаменту розвитку нерухомостi та управлiння внутрiшньобанкiвськими послугами зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами, Управлiння експлуатацiї та обслуговування нерухомого майна Департаменту розвитку нерухомостi та управлiння внутрiшньобанкiвськими послугами зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами. (Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї) - Створення Вiддiлу пiдвищення якостi внутрiшнiх процесiв Департаменту операцiйного сервiсу, Вiддiлу монiторингу та контролю якостi Управлiння кредитного андерайтингу Департаменту операцiйного сервiсу, Управлiння обробки платежiв та обслуговування клiєнтських рахункiв Департаменту операцiйного сервiсу, Вiддiлу обробки платiжних доручень на паперових носiях Управлiння обробки платежiв та обслуговування клiєнтських рахункiв Департаменту операцiйного сервiсу, Секторiв 1 - 7 Вiддiлу обробки платiжних доручень на паперових носiях Управлiння обробки платежiв та обслуговування клiєнтських рахункiв Департаменту операцiйного сервiсу, Вiддiлу обробки та контролю електронних платежiв Управлiння обробки платежiв та обслуговування клiєнтських рахункiв Департаменту операцiйного сервiсу, Секторiв 1 - 4 Вiддiлу обробки та контролю електронних платежiв Управлiння обробки платежiв та обслуговування клiєнтських рахункiв Департаменту операцiйного сервiсу, Вiддiлу обробки операцiй та платежiв в iноземнiй валютi Управлiння обробки платежiв та обслуговування клiєнтських рахункiв Департаменту операцiйного сервiсу, Секторiв 1 - 3 Вiддiлу обробки операцiй та платежiв в iноземнiй валютi Управлiння обробки платежiв та обслуговування клiєнтських рахункiв Департаменту операцiйного сервiсу, Вiддiлу обслуговування клiєнтських рахункiв Управлiння обробки платежiв та обслуговування клiєнтських рахункiв Департаменту операцiйного сервiсу, Секторiв 1, 2 Вiддiлу обслуговування клiєнтських рахункiв Управлiння обробки платежiв та обслуговування клiєнтських рахункiв Департаменту операцiйного сервiсу, Вiддiлу супроводження централiзованих процесiв кредитування фiзичних осiб Управлiння супроводження процесiв роздрiбного кредитування Департаменту операцiйного сервiсу, Секторiв 1, 2 Вiддiлу супроводження централiзованих процесiв кредитування фiзичних осiб Управлiння супроводження процесiв роздрiбного кредитування Департаменту операцiйного сервiсу, Вiддiлу обробки запитiв вiд третiх осiб Управлiння супроводження транзакцiй Департаменту операцiйного сервiсу, Вiддiлу супроводження карткових кредитiв Управлiння централiзованого кредитного адмiнiстрування Департаменту операцiйного сервiсу. Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу контролю якостi Управлiння кредитного андерайтингу Департаменту операцiйного сервiсу, Вiддiлу пiдтримки процесiв Управлiння кредитного андерайтингу Департаменту операцiйного сервiсу, Секторiв 4, 5 Центру верифiкацiї та андерайтингу №1 Управлiння кредитного андерайтингу Департаменту операцiйного сервiсу, Секторiв 4, 5 Центру верифiкацiї та андерайтингу №2 Управлiння кредитного андерайтингу Департаменту операцiйного сервiсу, Управлiння обробки платежiв Департаменту операцiйного сервiсу зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами, Сектору переоцiнки фiнансового стану позичальникiв Управлiння супроводження процесiв роздрiбного кредитування Департаменту операцiйного сервiсу, Вiддiлу обслуговування рахункiв корпоративного бiзнесу Управлiння супроводження транзакцiй Департаменту операцiйного сервiсу зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами, Вiддiлу пiдтримки та супроводження статичних даних Управлiння супроводження транзакцiй Департаменту операцiйного сервiсу, Секторiв 8, 9 Вiддiлу супроводження кредитiв фiзичних осiб Управлiння централiзованого кредитного адмiнiстрування Департаменту операцiйного сервiсу. (Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї) - Створення Управлiння iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей ЦО та КРД Департаменту iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей, Вiддiлу iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей №1 Управлiння iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей ЦО та КРД Департаменту iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей, Вiддiлу iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей №2 Управлiння iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей ЦО та КРД Департаменту iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей, Вiддiлу логiстики та пiдтримки процесiв iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей Управлiння iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей ЦО та КРД Департаменту iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей, Сектору iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей в м. Бiла Церква Управлiння iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей ЦО та КРД Департаменту iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей. Виключення з органiзацiйної структури Банку Управлiння iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей ЦО Департаменту iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей, Вiддiлу iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей Управлiння iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей ЦО Департаменту iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей, Сектору управлiння бригадами iнкасацiї цiнностей Вiддiлу iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей Управлiння iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей ЦО Департаменту iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей, Вiддiлу iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей Київської регiональної дирекцiї, Сектору iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей в м. Бiла Церква Вiддiлу iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей Київської регiональної дирекцiї. (Безпека) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Сектору iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей в м. Могилiв-Подiльский Вiддiлу iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей Управлiння безпеки Вiнницької обласної дирекцiї. (Безпека) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу охорони Львiвської обласної дирекцiї, Вiддiлу охорони Днiпропетровської обласної дирекцiї, Вiддiлу охорони Одеської обласної дирекцiї, Вiддiлу охорони Київської регiональної дирекцiї, Вiддiлу охорони Харкiвської обласної дирекцiї, Вiддiлу охорони Донецької обласної дирекцiї, Вiддiлу охорони Хмельницької обласної дирекцiї. (Безпека) - Створення Вiддiлу координацiї та контролю за дiяльнiстю пiдроздiлiв iнкасацiї Департаменту iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей. Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу по контролю за дiяльнiстю пiдроздiлiв ОД Департаменту iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей, Вiддiлу логiстики та пiдтримки процесiв iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей Управлiння iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей ЦО та КРД Департаменту iнкасацiї коштiв та перевезення валютних цiнностей. (Безпека) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Сектору обробки електронної пошти Вiддiлу загального дiловодства i канцелярiї Виконавчого Секретарiату. (Виконавчий менеджмент) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу фiнансового монiторингу Львiвської обласної дирекцiї Управлiння фiнансового монiторингу Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу верифiкацiї Хмельницької обласної дирекцiї Управлiння верифiкацiї Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу. (Виконавчий менеджмент) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Управлiння персоналу Київської регiональної дирекцiй Департаменту персоналу датою звiльнення/переведення останнього працiвника. (Виконавчий менеджмент) - Змiна назви Вiддiлу реструктуризацiї кредитiв клiєнтiв мiкробiзнесу Управлiння ризикiв малого та мiкробiзнесу Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв на Вiддiл реструктуризацiї кредитiв клiєнтiв малого та мiкробiзнесу Управлiння ризикiв малого та мiкробiзнесу Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв. (Ризик менеджмент) - Створення Управлiння менеджменту активами. (Ризик менеджмент) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу стягнення (м. Iвано-Франкiвськ) Управлiння проблемних кредитiв Хмельницької обласної дирекцiї Департаменту проблемних кредитiв, Вiддiлу стягнення (м. Луцьк) Управлiння проблемних кредитiв Львiвської обласної дирекцiї Департаменту проблемних кредитiв, Вiддiлу стягнення (м. Суми) Управлiння проблемних кредитiв Харкiвської обласної дирекцiї Департаменту проблемних кредитiв, Вiддiлу стягнення (м. Житомир) Управлiння проблемних кредитiв Київської регiональної дирекцiї Департаменту проблемних кредитiв. (Ризик менеджмент) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу кредитного аналiзу Київського регiону Управлiння кредитних ризикiв корпоративних клiєнтiв Департаменту корпоративних ризикiв. (Ризик менеджмент) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу виїзного монiторингу кредитного портфелю Управлiння виявлення та монiторингу ознак раннього попередження проблемної заборгованостi Департаменту корпоративних ризикiв, Вiддiлу виїзного контролю Управлiння контролю кредитних процесiв приватного та мiкробiзнесу Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв, Вiддiлу методологiї та координування Управлiння контролю кредитних процесiв приватного та мiкробiзнесу Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв. Змiна назви Управлiння контролю кредитних процесiв приватного та мiкробiзнесу Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв на Управлiння контролю кредитних процесiв Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв. (Ризик менеджмент) - Створення Вiддiлу стягнення (м.Черкаси) Управлiння координацiї мережi з проблемних кредитiв Департаменту проблемних кредитiв. Виключення з органiзацiйної структури Банку Управлiння проблемних кредитiв Київської регiональної дирекцiї Департаменту проблемних кредитiв зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами, Вiддiлу аналiтичної пiдтримки Управлiння правового та аналiтичного забезпечення процесiв стягнення Департаменту проблемних кредитiв. (Ризик менеджмент) - Створення Департаменту кредитного контролю та управлiння заставним майном. Виключення з органiзацiйної структури Банку Департаменту контролю кредитних ризикiв у складi всiх пiдпорядкованих структурних пiдроздiлiв, Управлiння по роботi iз заставним майном. (Ризик менеджмент) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу примусового стягнення №2 Управлiння примусового стягнення Департаменту проблемних кредитiв. (Ризик менеджмент) - Створення Вiддiлу кредитної полiтики та андеррайтингу Управлiння ризикiв фiзичних осiб та моделювання роздрiбних ризикiв Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв. Змiна назви Вiддiлу аналiзу та моделювання роздрiбних ризикiв Управлiння ризикiв фiзичних осiб та моделювання роздрiбних ризикiв Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв на Вiддiл дослiдження даних та моделювання роздрiбних ризикiв Управлiння ризикiв фiзичних осiб та моделювання роздрiбних ризикiв Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв. Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу розвитку аналiтичних систем Управлiння ризикiв малого та мiкробiзнесу Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв, Вiддiлу реструктуризацiї кредитiв клiєнтiв малого та мiкробiзнесу Управлiння ризикiв малого та мiкробiзнесу Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв, Вiддiлу кредитної полiтики Управлiння ризикiв фiзичних осiб та моделювання роздрiбних ризикiв Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв, Вiддiлу андеррайтингу фiзичних осiб Упралiння ризикiв фiзичних осiб та моделювання роздрiбних ризикiв Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв в складi всiх пiдпорядкованих структурних пiдроздiлiв, Сектору аналiзу та моделювання ризикiв фiзичних осiб Вiддiлу аналiзу та моделювання роздрiбних ризикiв Управлiння ризикiв фiзичних осiб та моделювання роздрiбних ризикiв Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв, Сектору аналiзу та моделювання ризикiв мiкробiзнесу Вiддiлу аналiзу та моделювання роздрiбних ризикiв Управлiння ризикiв фiзичних осiб та моделювання роздрiбних ризикiв Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв, Вiддiлу забезпечення доходностi Управлiння операцiйних ризикiв Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв, Вiддiлу контролю операцiйних ризикiв Управлiння операцiйних ризикiв Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв, Вiддiлу методологiї операцiйних ризикiв Управлiння операцiйних ризикiв Департаменту роздрiбних, ринкових та операцiйних ризикiв. (Ризик менеджмент) - Створення Вiддiлу кредитного контролю Управлiння контролю кредитних ризикiв Київської регiональної дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу кредитного контролю Управлiння контролю кредитних ризикiв Львiвської обласної дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу кредитного контролю Управлiння контролю кредитних ризикiв Днiпропетровської обласної дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу кредитного контролю Управлiння контролю кредитних ризикiв Одеської обласної дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу кредитного контролю Управлiння контролю кредитних ризикiв Харкiвської обласної дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу кредитного контролю Управлiння контролю кредитних ризикiв Донецької обласної дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу кредитного контролю Управлiння контролю кредитних ризикiв Хмельницької обласної дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Управлiння кредитного контролю Департаменту кредитного контролю та управлiння заставним майном. Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу монiторингу, кредитного контролю та адмiнiстрування кредитiв Управлiння контролю кредитних ризикiв Київської регiональної дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу монiторингу, кредитного контролю та адмiнiстрування кредитiв Управлiння контролю кредитних ризикiв Львiвської обласної та обласних дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу монiторингу, кредитного контролю та адмiнiстрування кредитiв Управлiння контролю кредитних ризикiв Днiпропетровської обласної та обласних дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу монiторингу, кредитного контролю та адмiнiстрування кредитiв Управлiння контролю кредитних ризикiв Одеської обласної та обласних дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу монiторингу, кредитного контролю та адмiнiстрування кредитiв Управлiння контролю кредитних ризикiв Харкiвської обласної та обласних дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу монiторингу, кредитного контролю та адмiнiстрування кредитiв Управлiння контролю кредитних ризикiв Донецької обласної та обласних дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Вiддiлу монiторингу, кредитного контролю та адмiнiстрування кредитiв Управлiння контролю кредитних ризикiв Хмельницької обласної та обласних дирекцiї Групи регiонального ризик-менеджменту, Управлiння кредитного контролю та адмiнiстрування Департаменту кредитного контролю та управлiння заставним майном. (Ризик менеджмент) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу адмiнiстрування заставного нерухомого майна Управлiння менеджменту активами. (Ризик менеджмент) - Створення Сектору №1 Вiддiлу телефонних продажiв та маркетингових дослiджень Управлiння iнформацiйного обслуговування клiєнтiв Департаменту каналiв продажiв та дистрибуцiї, Сектору №2 Вiддiлу телефонних продажiв та маркетингових дослiджень Управлiння iнформацiйного обслуговування клiєнтiв Департаменту каналiв продажiв та дистрибуцiї, Сектору №3 Вiддiлу телефонних продажiв та маркетингових дослiджень Управлiння iнформацiйного обслуговування клiєнтiв Департаменту каналiв продажiв та дистрибуцiї. (Роздрiбний бiзнес) - Створення Вiддiлу сервiсу та продажу продуктiв клiєнтам малого та мiкробiзнесу Базового вiддiлення Сумської обласної дирекцiї. (Роздрiбний бiзнес) - Створення Вiддiлу сервiсу та продажу продуктiв клiєнтам малого та мiкробiзнесу Криворiзького регiонального вiддiлення Днiпропетровської обласної дирекцiї. Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу продажу клiєнтам малого бiзнесу Криворiзького регiонального вiддiлення Днiпропетровської обласної дирекцiї. Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлiв вiддiлень Київської регiональної дирекцiї. (Роздрiбний бiзнес) - Створення Вiддiлу продажу продуктiв приватним клiєнтам Базового вiддiлення Хмельницької обласної дирекцiї. (Роздрiбний бiзнес) - Створення Вiддiлу сервiсу та продажу продуктiв клiєнтам малого та мiкробiзнесу Базового вiддiлення Вiнницької обласної дирекцiї. Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу сервiсу клiєнтiв мiкро, малого, корпоративного бiзнесу Базового вiддiлення Вiнницької ОД. (Роздрiбний бiзнес) - Створення Вiддiлу сервiсу та продажу продуктiв клiєнтам малого та мiкробiзнесу Голосiївського районного вiддiлення АТ «Райффайзен Банк Аваль» в м. Києвi. (Роздрiбний бiзнес) - Створення Вiддiлу сервiсу та продажу продуктiв клiєнтам малого та мiкробiзнесу Базового вiддiлення АТ «Райффайзен Банк Аваль» в м. Тернопiль. Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу сервiсу клiєнтiв мiкро, малого, корпоративного бiзнесу Базового вiддiлення. (Роздрiбний бiзнес) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу пiдтримки продажiв малого та мiкробiзнесу Управлiння продажiв малого бiзнесу та пiдтримки продажiв малого та мiкробiзнесу (м. Сiмферополь) Одеської обласної дирекцiї, Вiддiлу продажiв малого бiзнесу Управлiння продажiв малого бiзнесу та пiдтримки продажiв малого та мiкробiзнесу (м. Сiмферополь) Одеської обласної дирекцiї. (Роздрiбний бiзнес) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу досудового провадження (ФО) Управлiння пiзнього збору заборгованостi роздрiбних клiєнтiв Кримської республiканської дирекцiї Департаменту проблемної заборгованостi роздрiбних клiєнтiв, Вiддiлу повернення Управлiння пiзнього збору заборгованостi роздрiбних клiєнтiв Запорiзької обласної дирекцiї Департаменту проблемної заборгованостi роздрiбних клiєнтiв, Вiддiлу повернення Управлiння пiзнього збору заборгованостi роздрiбних клiєнтiв Львiвської обласної дирекцiї Департаменту проблемної заборгованостi роздрiбних клiєнтiв, Вiддiлу повернення Управлiння пiзнього збору заборгованостi роздрiбних клiєнтiв Луганської обласної дирекцiї Департаменту проблемної заборгованостi роздрiбних клiєнтiв. (Роздрiбний бiзнес) - Створення Вiддiлу сервiсу та продажу продуктiв клiєнтам малого та мiкробiзнесу Базового вiддiлення АТ «Райффайзен Банк Аваль» в м.Iвано-Франкiвськ (надалi – Базове вiддiлення), Вiддiлу продажу продуктiв приватним клiєнтам Базового вiддiлення, Вiддiлу касового обслуговування Базового вiддiлення. (Роздрiбний бiзнес) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу активно-пасивних продуктiв Управлiння розвитку корпоративних банкiвських продуктiв Департаменту корпоративних продуктiв та послуг, Вiддiлу корпоративних послуг Управлiння розвитку корпоративних банкiвських продуктiв Департаменту корпоративних продуктiв та послуг. (Корпоративний бiзнес) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу розвитку та аналiтичної пiдтримки Департаменту регiональних корпоративних клiєнтiв, Вiддiлу продажiв корпоративного бiзнесу Управлiння продажiв корпоративного бiзнесу та партнерських програм Департаменту регiональних корпоративних клiєнтiв, Вiддiлу розвитку агробiзнесу та партнерських програм Управлiння продажiв корпоративного бiзнесу та партнерських програм Департаменту регiональних корпоративних клiєнтiв, Вiддiлу аналiзу, планування та звiтностi Управлiння маркетингу та аналiзу Департаменту корпоративних продуктiв та послуг. (Корпоративний бiзнес) - Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу продажiв корпоративного бiзнесу (м. Одеса) Управлiння продажiв, супроводження та документування проектiв корпоративного бiзнесу (м. Одеса) Одеської обласної дирекцiї, Вiддiлу продажiв корпоративного бiзнесу великих корпоративних клiєнтiв (м. Одеса) Управлiння продажiв, супроводження та документування проектiв корпоративного бiзнесу (м. Одеса) Одеської обласної дирекцiї, Вiддiлу продажiв корпоративного бiзнесу (м. Миколаїв) Управлiння продажiв, супроводження та документування проектiв корпоративного бiзнесу (м. Миколаїв) Одеської обласної дирекцiї, Вiддiлу продажiв корпоративного бiзнесу великих корпоративних клiєнтiв (м. Миколаїв) Управлiння продажiв, супроводження та документування проектiв корпоративного бiзнесу (м. Миколаїв) Одеської обласної дирекцiї, Вiддiлу продажiв корпоративного бiзнесу (м. Днiпропетровськ) Управлiння продажiв, супроводження та документування проектiв корпоративного бiзнесу (м. Днiпропетровськ та м. Кiровоград) Днiпропетровської обласної дирекцiї, Вiддiлу продажiв корпоративного бiзнесу великих корпоративних клiєнтiв (м. Днiпропетровськ) Управлiння продажiв, супроводження та документування проектiв корпоративного бiзнесу (м. Днiпропетровськ та м. Кiровоград) Днiпропетровської обласної дирекцiї, Вiддiлу продажiв корпоративного бiзнесу (м. Донецьк) Управлiння продажiв, супроводження та документування проектiв корпоративного бiзнесу (м. Донецьк) Донецької обласної дирекцiї, Вiддiлу продажiв корпоративного бiзнесу великих корпоративних клiєнтiв (м. Донецьк) Управлiння продажiв, супроводження та документування проектiв корпоративного бiзнесу (м. Донецьк) Донецької обласної дирекцiї, Вiддiлу продажiв корпоративного бiзнесу (м. Львiв) Управлiння продажiв, супроводження та документування проектiв корпоративного бiзнесу (м. Львiв та м. Ужгород) Львiвської обласної дирекцiї. (Корпоративний бiзнес) - Виключення з органiзацiйної структури Банку: Схiдного регiонального Центру документарного бiзнесу Донецької обласної дирекцiї, Пiвденного регiонального Центру документарного бiзнесу Одеської обласної дирекцiї, Захiдного регiонального Центру документарного бiзнесу Львiвської обласної дирекцiї. (Корпоративний бiзнес) - Змiна назви Управлiння депозитарної дiяльностi англiйською мовою з Depositary Department на Custody Department. Створення Вiддiлу обслуговування активiв пенсiйних фондiв Управлiння депозитарної дiяльностi, Вiддiлу депозитарної дiяльностi Управлiння депозитарної дiяльностi, Вiддiлу обслуговування активiв iнститутiв спiльного iнвестування Управлiння депозитарної дiяльностi. Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу депозитарних продуктiв та роботи з клiєнтами Управлiння депозитарної дiяльностi, Вiддiлу обслуговування депозитарних операцiй Управлiння депозитарної дiяльностi. (Корпоративний бiзнес); - Створення Департаменту контролiнгу та управлiння iнформацiйними потоками даних. Виключення з органiзацiйної структури Банку Департаменту контролiнгу зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами, Департаменту аналiзу та управлiння iнформацiйними потоками даних зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами. (Казначейський бiзнес та фiнанси) - Створення Управлiння фiзичної безпеки, Управлiння технiчної охорони Департаменту iнформацiйної безпеки, Вiддiлу нормативного забезпечення та iнформацiйної пiдтримки охоронної дiяльностi Управлiння технiчної охорони Департаменту iнформацiйної безпеки, Вiддiлу технiчної охорони Управлiння технiчної охорони Департаменту iнформацiйної безпеки. Виключення з органiзацiйної структури Банку Департаменту охорони з усiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами. (Безпека, Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї) - Створення Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Управлiння комплаєнсу Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Управлiння фiнансового монiторингу Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу фiнансового монiторингу Днiпропетровської обласної дирекцiї Управлiння фiнансового монiторингу Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу фiнансового монiторингу Донецької обласної дирекцiї Управлiння фiнансового монiторингу Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу фiнансового монiторингу Львiвської обласної дирекцiї Управлiння фiнансового монiторингу Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу фiнансового монiторингу Одеської обласної дирекцiї Управлiння фiнансового монiторингу Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу фiнансового монiторингу Харкiвської обласної дирекцiї Управлiння фiнансового монiторингу Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу фiнансового монiторингу Хмельницької обласної дирекцiї Управлiння фiнансового монiторингу Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Юридичного управлiння Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Юридичного вiддiлу Днiпропетровської обласної дирекцiї Юридичного управлiння Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Юридичного вiддiлу Донецької обласної дирекцiї Юридичного управлiння Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Юридичного вiддiлу Львiвської обласної дирекцiї Юридичного управлiння Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Юридичного вiддiлу Одеської обласної дирекцiї Юридичного управлiння Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Юридичного вiддiлу Харкiвської обласної дирекцiї Юридичного управлiння Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Юридичного вiддiлу Хмельницької обласної дирекцiї Юридичного управлiння Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Управлiння протидiї шахрайству Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу протидiї шахрайству Днiпропетровської обласної дирекцiї Управлiння протидiї шахрайству Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу протидiї шахрайству Донецької обласної дирекцiї Управлiння протидiї шахрайству Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу протидiї шахрайству Львiвської обласної дирекцiї Управлiння протидiї шахрайству Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу протидiї шахрайству Одеської обласної дирекцiї Управлiння протидiї шахрайству Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу протидiї шахрайству Харкiвської обласної дирекцiї Управлiння протидiї шахрайству Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу протидiї шахрайству Хмельницької обласної дирекцiї Управлiння протидiї шахрайству Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Управлiння верифiкацiї Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу верифiкацiї Днiпропетровської обласної дирекцiї Управлiння верифiкацiї Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу верифiкацiї Донецької обласної дирекцiї Управлiння верифiкацiї Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу верифiкацiї Львiвської обласної дирекцiї Управлiння верифiкацiї Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу верифiкацiї Одеської обласної дирекцiї Управлiння верифiкацiї Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу верифiкацiї Харкiвської обласної дирекцiї Управлiння верифiкацiї Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу, Вiддiлу верифiкацiї Хмельницької обласної дирекцiї Управлiння верифiкацiї Департаменту правового забезпечення та комплаєнсу. Виключення з органiзацiйної структури Банку Департаменту економiчної та фiнансової безпеки зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами, Департаменту фiнансового монiторингу та комплаєнс контролю зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами, Департаменту економiчної та фiнансової безпеки зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами, Юридичного вiддiлу Київської регiональної дирекцiї, Юридичного вiддiлу Днiпропетровської обласної дирекцiї, Юридичного вiддiлу Донецької обласної дирекцiї, Юридичного вiддiлу Львiвської обласної дирекцiї, Юридичного вiддiлу Одеської обласної дирекцiї, Юридичного вiддiлу Харкiвської обласної дирекцiї, Юридичного вiддiлу Хмельницької обласної дирекцiї, Управлiння внутрiшньобанкiвської безпеки Київської регiональної дирекцiї зi всiма пiдпорядкованими структурними пiдроздiлами, Вiддiлу внутрiшньобанкiвської безпеки Днiпропетровської обласної дирекцiї, Вiддiлу внутрiшньобанкiвської безпеки Хмельницької обласної дирекцiї, Вiддiлу внутрiшньобанкiвської безпеки Донецької обласної дирекцiї, Вiддiлу внутрiшньобанкiвської безпеки Харкiвської обласної дирекцiї, Вiддiлу внутрiшньобанкiвської безпеки Одеської обласної дирекцiї, Вiддiлу внутрiшньобанкiвської безпеки Львiвської обласної дирекцiї. (Виконавчий менеджмент, Безпека) - Створення Управлiння менеджменту вiдносин з акцiонерами та пайової участi Виконавчого Секретарiату. Виключення з органiзацiйної структури Банку Вiддiлу iнвестування, Управлiння вiдносин з iнвесторами Виконавчого Секретарiату. (Корпоративний бiзнес, Виконавчий Секретарiат) - Створення Вiддiлу адмiнiстрування заставного нерухомого майна Управлiння менеджменту активами. Виключення з органiзацiйної структури Банку Управлiння адмiнiстрування заставного нерухомого майна Департаменту розвитку нерухомостi та управлiння внутрiшньобанкiвськими послугами. (Операцiйна пiдтримка та iнформацiйнi технологiї, Ризик менеджмент)
Облiковий склад працiвникiв АТ "Райффайзен Банк Аваль" станом на 31.12.2013 р. – 15 505 осiб. Середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу - 13 787 осiб. Середня чисельнiсть позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом - 2106 осiб. Чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу - 460 осiб. Система оплати працi Банку побудована з використанням найкращих мiжнародних практик та орiєнтована на врахування тенденцiй та змiн ринку оплати працi в конкурентному середовищi. В 2013 роцi фонд оплати працi штатних працiвникiв склав 1085063,1 тис. грн., що на 57889,8 тис. грн. меньше нiж у 2012 роцi; фонд оплати працi усiх працiвникiв дорiвнював 1104672,2 тис. грн., що на 58239,4 тис. грн. менше нiж в попередньому роцi. Полiтика управлiння персоналом АТ "Райффайзен Банк Аваль", як i в попереднi роки, спрямована на забезпечення необхiдної квалiфiкацiї працiвникiв усiх рiвнiв для належного виконання ними функцiональних обов’язкiв. У звiтному роцi бiльше уваги придiлено: - впровадженню lean пiдходiв в управлiннi бiзнесом; - аналiзу та вдосконаленню процесiв з орiєнтацiєю на ефективнiсть комунiкацiї; - оптимiзацiю чисельностi та якостi керiвного складу. Умови та правила забезпечення працiвникiв Банку вiдповiдним рiвнем оплати працi, пiльги та компенсацiї, соцiальнi гарантiї регулюються Колективним договором та iншими нормативними документами АТ «Райффайзен Банк Аваль». Забезпечення соцiально-економiчних гарантiй та створення для персоналу оптимальних умов працi є одним з важливих завдань Банку. Зокрема, за умови виходу на пенсiю працiвника, який працює в Банку не менше десяти рокiв, йому надається матеральна допомога у розмiрi до 5 посадових окладiв. У 2013 роцi сума такої допомоги склала – 1,8 млн. грн. Щорiчно Правлiнням Банку приймаються рiшення щодо видiлення значних сум коштiв матерiальної допомоги працiвникам на лiкування, вiдшкодування наслiдкiв стихiйного лиха чи iнших надзвичайних обставин. З метою пiдтримки рiвня соцiальної захищеностi працiвникiв Банку, затверджена програма добровiльного медичного страхування з загальним бюджетом близько 5,5 млн. грн. (в програму включено близько 2 тис. працiвникiв). Крiм того, дiє програма добровiльного страхування вiд нещасних випадкiв для працiвникiв, якi виконують функцiї з пiдвищеним ступенем ризику: iнкасатори, касири тощо. Загальна кiлькiсть застрахованих по данiй програмi на сьогоднiшнiй день складає близько 2,2 тис. працiвникiв. У 2013 роцi кращi з кращих по рiзних функцiональних напрямках («Самий ефективний працiвник», «Кращий працiвник з обслуговування клiєнтiв», «Найкраще впроваджене рiшення року» та iн.) обов’язково вiдзначаються на загально банкiвських корпоративних заходах. Вiдповiдно, мотивацiя та заохочення працiвникiв є однiєю з надважливих складових кадрової полiтики На сьогоднiшнiй день, з метою стимулювання та продажу банкiвських продуктiв та послуг, впроваджена та ефективно дiє програма матерiального стимулювання працiвникiв вiддiлень АТ «Райффайзен Банк Аваль» (в нiй приймає участь близько 5,4 тис. працiвникiв). На базi вiддiлу навчання та розвитку персоналу Департаменту персоналу Банку дiє навчальний центр, де проводяться регулярнi та разовi тренiнги. Всi пiдходи й програми з навчання та розвитку персоналу розробляються i впроваджуються у вiдповiдностi до стандартiв Райффайзен Банк Iнтернацiональ АГ. Беручи до уваги значну кiлькiсть працiвникiв Банку, а також постiйну потребу у навчаннi, кожному з працiвникiв надавалася можливiсть отримати знання за допомогою дистанцiйного навчання. Так, протягом звiтного року працiвниками було пройдено 106 146 електронних курса та складено 198 167 тестiв. Всього у каталозi навчальних програм є 320 електронних курса за рiзними тематиками, 35 з яких було створено у 2013 роцi. До процесу управлiння виконанням роботи (узгодження рiчних цiлей з їх подальшою оцiнкою як критерiю загальної ефективностi/успiшностi працiвника) було залучено 1165 працiвникiв-керiвникiв та експертiв Банку. У вiдповiдностi до вимог Райффайзен Банк Iнтернацiональ АГ, проводиться регулярна робота з планування наступництва ключових управлiнських та експертних позицiй у Центральному офiсi Банку, регiональних дирекцiях та вiддiленнях. У ходi роботи по плануванню наступництва на ключовi управлiнськi посади було проведено оцiнку потенцiалу для визначених наступникiв. Розпочатий процес оновлення та покращення пiдходiв до адаптацiї новоприйнятих працiвникiв, що є важливою складовою пiдвищення якостi планування розвитку, збiльшення ефективностi та швидкостi включення новоприйнятого працiвника у робочий процес та проходження ним строку випробування. Адаптацiя є необхiдною умовою для побудови взаємовигiдних та результативних стосункiв мiж Банком та працiвником на всiх рiвнях органiзацiї. Для покращення якостi обслуговування внутрiшнiх клiєнтiв, на постiйнiй основi впроваджено процедуру «Оцiнка якостi обслуговування внутрiшнiх клiєнтiв». Якiсть внутрiшнього обслуговування – процес, направлений на покращення рiвня задоволеностi клiєнтiв та їх лояльностi, пiдвищення ефективностi бiзнесу, зниження витрат, рiвня повернення iнвестицiй та отримання бiльш високих прибуткiв. Загальний бюджет Банку, витрачений на заходи з навчання та розвитку персоналу у 2013 роцi, склав 11 млн. грн.
Банк не належить до будь-яких об'єднань пiдприємств таких як асоцiацiя, корпорацiя, консорцiум, концерн.
Протягом 2013 р. Банк не здiйснював спiльну дiяльнiсть з iншими органiзацiями, установами.
Пропозицiй щодо реорганiзацiї Банку з боку третiх осiб протягом звiтного року не надходило.
АТ "Райффайзен Банк Аваль" застосовує пiд час пiдготовки фiнансової звiтностi такi основнi принципи облiкової полiтики: Фiнансовi iнструменти Фiнансовий iнструмент – це будь-який контракт, який приводить до фiнансового активу одного суб’єкта господарювання i фiнансового зобов’язання або iнструмента власного капiталу iншого суб’єкта господарювання. Фiнансовий актив – це будь-який актив, що є: - грошовими коштами; - iнструментом власного капiталу iншого суб'єкта господарювання; - контрактним правом отримувати грошовi кошти або iнший фiнансовий актив вiд iншого суб'єкта господарювання або обмiнювати фiнансовi активи чи фiнансовi зобов’язання з iншим суб'єктом господарювання за умов, якi є потенцiйно сприятливими для Банку; - контрактом, розрахунки за яким здiйснюватимуться або можуть здiйснюватися власними iнструментами капiталу Банку та який є непохiдним iнструментом, за який Банк зобов'язаний або може бути зобов'язаний отримати змiнну кiлькiсть власних iнструментiв капiталу суб'єкта господарювання, або похiдним iнструментом, розрахунки за яким здiйснюватимуться або можуть здiйснюватися iншим чином, нiж обмiном фiксованої суми грошових коштiв або iншого фiнансового активу на фiксовану кiлькiсть власних iнструментiв капiталу Банку. Фiнансове зобов’язання – це будь-яке зобов’язання, що є: - контрактним зобов'язанням надавати грошовi кошти або iнший фiнансовий актив iншому суб'єктовi господарювання, або обмiнюватися фiнансовими активами або фiнансовими зобов'язаннями з iншим суб'єктом господарювання за умов, якi є потенцiйно несприятливими для Банку; - контрактом, розрахунки за яким здiйснюватимуться або можуть здiйснюватися власними iнструментами капiталу Банку, та який є непохiдним iнструментом, за яким Банк зобов'язаний або може бути зобов'язаний надавати змiнну кiлькiсть власних iнструментiв капiталу, або похiдним iнструментом, розрахунки за яким здiйснюватимуться або можуть здiйснюватися iншим чином, нiж обмiн фiксованої суми грошових коштiв або iншого фiнансового активу на фiксовану кiлькiсть власних iнструментiв капiталу Банку. Фiнансовi активи Первiсне визнання Згiдно з положеннями МСБО 39, фiнансовi активи класифiкуються як фiнансовi активи за справедливою вартiстю, з вiдображенням переоцiнки як прибутку або збитку, кредити i дебiторська заборгованiсть, iнвестицiї, утримуванi до погашення, та фiнансовi активи, наявнi для продажу. При первiсному визнаннi фiнансовi активи оцiнюються за справедливою вартiстю, за винятком (у випадку, якщо iнвестицiї не класифiкуються як фiнансовi активи за справедливою вартiстю, з вiдображенням переоцiнки як прибутку або збитку) витрат, безпосередньо пов’язаних iз здiйсненням операцiї. Дата визнання Всi стандартнi операцiї з купiвлi-продажу фiнансових активiв вiдображаються на дату операцiї, тобто на дату, коли Банк бере на себе зобов’язання з придбання активу. До стандартних операцiй з купiвлi-продажу фiнансових активiв вiдносяться операцiї з купiвлi або продажу фiнансових активiв, в рамках яких передбачається передача активiв у строки, встановленi законодавством або прийнятi на ринку. Фiнансовi активи за справедливою вартiстю, з вiдображенням переоцiнки як прибутку або збитку Фiнансовi активи, що класифiкуються як торговi та за справедливою вартiстю, з вiдображенням переоцiнки як прибутку або збитку, вiдносять до категорiї фiнансовi активи за справедливою вартiстю, з вiдображенням переоцiнки як прибутку або збитку. Фiнансовi активи класифiкуються як торговi, якщо їх придбали з метою продажу в найближчому майбутньому. Банк вiдносить фiнансовi активи до категорiї фiнансових активiв за справедливою вартiстю, з вiдображенням переоцiнки як прибутку або збитку, якщо вони є частиною групи фiнансових активiв, фiнансових зобов’язань або обох категорiй, управлiння якими та оцiнка результатiв здiйснюються на основi справедливої вартостi вiдповiдно до документально оформленої стратегiї управлiння ризиками або iнвестування. Прибутки чи збитки вiд фiнансових активiв за справедливою вартiстю, з вiдображенням переоцiнки як прибутку або збитку, вiдображаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Прибутки чи збитки вiд фiнансових активiв за справедливою вартiстю, з вiдображенням переоцiнки як прибутку або збитку, вiдображаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Iнвестицiї утримуванi до погашення Непохiднi фiнансовi активи з фiксованими або визначеними платежами та фiксованим термiном погашення класифiкуються як утримуванi до погашення у випадку, якщо Банк має намiр та змогу утримувати їх до погашення. Iнвестицiї, якi Банк має намiр утримувати протягом невизначеного термiну, не включаються до цiєї категорiї. Пiсля первiсного визнання iнвестицiї, утримуванi до погашення, облiковуються за амортизованою вартiстю. Доходи та витрати вiдображаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки, якщо iнвестицiя знецiнюється, а також у процесi амортизацiї. Кредити та дебiторська заборгованiсть Кредити та дебiторська заборгованiсть – це непохiднi фiнансовi активи з фiксованими або обумовленими платежами, що не котируються на активному ринку. Угоди за ними не укладаються з метою негайного або короткострокового перепродажу та не класифiкуються як торговi цiннi папери або iнвестицiйнi цiннi папери, наявнi для продажу. Такi активи вiдображаються за амортизованою вартiстю з використанням методу ефективної ставки. Прибутки та збитки вiдображаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки при припиненнi визнання або зменшеннi корисностi кредитiв та дебiторської заборгованостi, а також у процесi амортизацiї. Фiнансовi активи, наявнi для продажу Фiнансовi активи, наявнi для продажу, являють собою непохiднi фiнансовi активи, класифiкованi як наявнi для продажу або тi, що не включенi до жодної з трьох вищезазначених категорiй. Пiсля первiсного визнання фiнансовi активи, наявнi для продажу, оцiнюються за справедливою вартiстю, при цьому прибутки чи збитки вiдображаються як окремий компонент у складi iншого сукупного доходу до моменту вибуття або зменшення корисностi iнвестицiї. У цьому випадку сукупний прибуток або збиток, ранiше вiдображений у складi iншого сукупного доходу, включається до консолiдованого звiту про прибутки та збитки. При цьому проценти, що розраховуються за методом ефективного вiдсотка, вiдображаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. ? Визначення справедливої вартостi Справедлива вартiсть фiнансових iнструментiв, що знаходяться в активному обiгу на органiзованих фiнансових ринках на звiтну дату, визначається за ринковими котируваннями або цiною дилерiв (цiна покупця за довгою позицiєю та цiна продавця за короткою позицiєю) без будь-якого вирахування витрат на здiйснення операцiї. Справедлива вартiсть всiх iнших фiнансових iнструментiв, що не мають активного обiгу на ринку, визначається з використанням вiдповiдних методiв оцiнки, якi включають використання чистої дисконтованої вартостi, порiвняння з iдентичними iнструментами, стосовно яких iснує iнформацiя про ринковi цiни, моделi опцiонного цiноутворення та iншi вiдповiднi методи оцiнки. Принципи оцiнки за справедливою вартiстю Справедлива вартiсть – це цiна, яка буде отримана при продажi активу чи сплачена при передачi зобов’язання при здiйсненнi звичайної операцiї мiж учасниками ринку на дату оцiнки в принципi, або за його вiдсутностi, найбiльш вигiдному ринку, на який у Банка є доступ на цю дату. Справедлива вартiсть зобов’язання вiдображає ризик неплатоспроможностi. Якщо можливо, Банк оцiнює справедливу вартiсть iнструменту використовуючи котирування для такого iнструменту на активному ринку. Ринок вважається активним, якщо операцiї для активiв та зобов’язань здiйснюються з належною частотою та об’єм забезпечує iнформацiю щодо цiн на безперервнiй основi. Якщо немає котирувань на активному ринку, Банк застосовує методи оцiнки, якi максимально використовують релевантнi доступнi вхiднi данi та мiнiмiзує використання недоступних даних. Вибраний метод оцiнки включає всi фактори, якi б учасники ринку взяли до уваги при здiйсненнi оцiнки транзакцiї. Найкращим доказом справедливої вартостi фiнансового iнструменту на дату початкового визнання є, за нормальних умов, цiна транзакцiї, тобто справедлива вартiсть винагороди наданої або отриманої. Якщо Банк встановлює, що справедлива вартiсть при первiсному визнаннi вiдрiзняється вiд цiни транзакцiї та справедлива вартiсть не пiдтверджується анi котируванням на активному ринку для подiбних активiв чи зобов’язань, анi базується на методi оцiнки, що використовує лише данi з доступних ринкiв, фiнансовий iнструмент при первiсному визнаннi оцiнюється по справедливiй вартостi, та коригується для вiдстрочення рiзницi мiж справедливою вартiстю та цiною транзакцiї. Надалi, така рiзниця визнається у прибутках або збитках на вiдповiднiй основi протягом життя iнструменту, але не пiзнiше, нiж коли оцiнка повнiстю пiдтверджена доступними ринковими даними або закриттям операцiї. Якщо для активу або зобов’язання, оцiнених за справедливою вартiстю, є цiна покупки (котирування на покупку) та цiна продажу (котирування на продаж), Банк оцiнює активи та довгу позицiю по цiнi покупки, а зобов’язання та коротку позицiю по цiнi продажу. Банк визнає перенесення мiж рiвнями iєрархiї справедливої вартостi на кiнець звiтного перiоду, протягом якого змiна мала мiсце. Банк використовує наступну iєрархiчну структуру методiв оцiнки для визначення справедливої вартостi, що вiдображає суттєвiсть вхiдних даних використаних для оцiнки: - Рiвень 1: вхiднi данi, а саме котирування на активному ринку (нескоригованi); - Рiвень 2: вхiднi данi iншi, нiж котирування, включенi в Рiвень 1, якi доступнi прямо (як котирування) або опосередковано (похiднi вiд цiн). Дана категорiя включає iнструменти, якi оцiнюються використовуючи: котирування на активному ринку для подiбних iнструментiв; котирування для iдентичних та подiбних iнструментiв на ринках, якi вважаються менш активними; або iншi методи оцiнки, коли всi суттєвi вхiднi данi прямо чи опосередковано доступнi на ринку; - Рiвень 3: вхiднi данi недоступнi на ринку. До даної категорiї вiдносяться всi iнструменти, для яких метод оцiнки включає вхiднi данi, якi не базуються на доступних даних та недоступнi вхiднi данi мають суттєвий вплив на оцiнку iнструменту. Дана категорiя включає iнструменти, що оцiнюються на основi котирувань для подiбних iнструментiв, коли вимагається використання суттєвих недоступних коригувань або припущень, щоб вiдобразити рiзницю мiж iнструментами. Згортання Згортання фiнансових активiв та зобов’язань з вiдображенням лише чистого сальдо у консолiдованому звiтi про фiнансовий стан здiйснюється тiльки за наявностi юридично закрiпленого права здiйснювати згортання або намiру реалiзувати актив одночасно з погашенням зобов’язання. Зменшення корисностi фiнансових активiв Банк визначає, чи iснують об’єктивнi ознаки зменшення корисностi фiнансових активiв або групи фiнансових активiв, на кожну звiтну дату. Вважається, що вiдбувається зменшення корисностi фiнансового активу або групи фiнансових активiв тодi й тiльки тодi, коли iснують об’єктивнi ознаки зменшення корисностi в результатi однiєї чи бiльше подiй, що настали пiсля первiсного визнання активу (“випадок виникнення збиткiв”), i такий випадок (або випадки) виникнення збиткiв мають вплив на очiкуванi майбутнi грошовi потоки вiд фiнансового активу чи групи фiнансових активiв, якi можуть бути достовiрно визначенi. Про зменшення корисностi можуть свiдчити об’єктивнi ознаки того, що позичальник чи група позичальникiв зазнають суттєвих фiнансових труднощiв, порушують зобов’язання зi сплати процентiв чи основної суми боргу, ймовiрнiсть банкрутства чи фiнансової реорганiзацiї, а також, коли в результатi огляду ринку отриманi данi свiдчать про помiрковане зменшення очiкуваних майбутнiх грошових потокiв, наприклад, змiни у рiвнi прострочених платежiв або в економiчних умовах, що корелюють зi збитками по активах. Заборгованiсть кредитних установ та кредити клiєнтам Спочатку Банк визначає, чи iснують об’єктивнi iндивiдуальнi ознаки зменшення корисностi заборгованостi кредитних установ та кредитiв клiєнтам, що облiковуються за амортизованою вартiстю, окремо для кожного фiнансового активу, який окремо є суттєвим, або сукупно для фiнансових активiв, кожен з яких окремо не є суттєвим. У випадку, якщо об’єктивнi ознаки зменшення корисностi розглянутого окремо фiнансового активу (суттєвого або несуттєвого) вiдсутнi, цей актив включається до групи фiнансових активiв з аналогiчними характеристиками кредитного ризику. Така група фiнансових активiв оцiнюється на предмет зменшення корисностi на сукупнiй основi. Активи, що оцiнюються iндивiдуально на предмет зменшення корисностi, i стосовно яких визнається або продовжує визнаватися збиток вiд зменшення корисностi, не повиннi оцiнюватись на предмет зменшення корисностi на сукупнiй основi. За наявностi об’єктивних ознак понесення збитку в результатi зменшення корисностi фiнансових активiв сума збитку визначається як рiзниця мiж балансовою вартiстю активiв та поточною вартiстю очiкуваних майбутнiх грошових потокiв (за вирахуванням майбутнiх очiкуваних збиткiв за кредитом, якi ще не були понесенi). Балансова вартiсть активу знижується за рахунок використання рахунку резерву на зменшення корисностi, i сума збитку вiд зменшення корисностi вiдображається у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Процентнi доходи продовжують нараховуватись на зменшену балансову вартiсть активу на основi первiсної ефективної процентної ставки. Кредити списуються за рахунок резерву, якщо вже немає реальної перспективи вiдшкодування у найближчому часi, а все забезпечення було реалiзовано чи передано Банку. Якщо у наступному роцi сума очiкуваного збитку вiд зменшення корисностi зростає або знижується й таке збiльшення чи зниження може бути об’єктивно пов’язане з подiєю, що вiдбулася пiсля визнання збитку вiд зменшення корисностi, то ранiше визнаний збиток вiд зменшення корисностi зростає чи зменшується шляхом коригування рахунку резерву. Якщо списання пiзнiше вiдновлюється, то вiдповiдна сума вiдновлення вiдображається у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Поточна вартiсть очiкуваних майбутнiх грошових потокiв дисконтується за первiсною ефективною процентною ставкою за фiнансовим активом. Якщо кредит надано пiд плаваючу процентну ставку, то ставкою дисконтування для визначення збиткiв вiд зменшення корисностi буде поточна ефективна процентна ставка. Обчислення поточної вартостi очiкуваних майбутнiх грошових потокiв забезпеченого фiнансового активу вiдображає грошовi потоки, що можуть виникнути в результатi реалiзацiї забезпечення за вирахуванням витрат на одержання та реалiзацiю забезпечення, незалежно вiд ймовiрностi реалiзацiї забезпечення. З метою сукупної оцiнки зменшення корисностi фiнансовi активи розподiляються на групи на основi внутрiшньої системи кредитних рейтингiв Банку, з урахуванням характеристик кредитного ризику, таких як вид активу, галузь економiки, географiчне розташування, вид забезпечення, своєчаснiсть платежiв та iншi вiдповiднi фактори. Майбутнi грошовi потоки за групою фiнансових активiв, якi оцiнюються на предмет зменшення корисностi на сукупнiй основi, визначаються виходячи з iсторичної iнформацiї щодо збиткiв за активами, характеристики кредитного ризику за якими аналогiчнi характеристикам за активами Банку. Iсторична iнформацiя щодо збиткiв попереднiх перiодiв коригується на основi поточної ситуацiї, що спостерiгається на ринку з метою вiдображення впливу iснуючих умов, що не мали впливу на тi роки, за якi наявна iсторична iнформацiя щодо збиткiв, та усунення впливу умов у попереднiх перiодах, якi не iснують на даний момент. Оцiнки змiн у майбутнiх грошових потоках вiдображають та вiдповiдають змiнам у вiдповiднiй спостережуванiй ринковiй iнформацiї за кожен рiк (наприклад, змiни у рiвнi безробiття, цiнах на нерухомiсть, товарних цiнах, платiжному статусi чи iнших факторах, що свiдчать про понесенi збитки та їх розмiр). Методи та припущення, використанi для оцiнки грошових потокiв, аналiзуються регулярно з метою зменшення будь-яких розбiжностей мiж оцiночним збитком та фактичними результатами. Фiнансовi iнвестицiї, утримуванi до погашення Банк оцiнює на iндивiдуальнiй основi, чи iснують ознаки зменшення корисностi за iнвестицiями, утримуваними до погашення. У випадку наявностi ознак, що були понесенi збитки вiд зменшення корисностi, сума цих збиткiв визначається як рiзниця мiж балансовою вартiстю активу та поточною вартiстю очiкуваних грошових потокiв. Балансова вартiсть активу зменшується, а сума збитку вiдображається у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Якщо, у наступному роцi сума оцiнених збиткiв вiд знецiнення зменшується внаслiдок подiї, яка сталася пiсля того, як були визнанi збитки вiд знецiнення, тодi ранiше визнанi суми збиткiв вiдображаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. ? Фiнансовi iнвестицiї, наявнi для продажу На кожну звiтну дату Банк визначає наявнiсть об’єктивних ознак зменшення корисностi iнвестицiї або групи iнвестицiй, наявних для продажу. Що стосується iнвестицiй у дольовi iнструменти, класифiкованих як наявнi для продажу, об’єктивнi ознаки зменшення корисностi включають суттєве або тривале зменшення справедливої вартостi iнвестицiї нижче її первiсної вартостi. В разi наявностi ознак зменшення корисностi накопиченi збитки, що визначаються як рiзниця мiж вартiстю придбання та поточною справедливою вартiстю, за вирахуванням збиткiв вiд зменшення корисностi цiєї iнвестицiї, визнаних ранiше у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки, виключаються зi складу iншого сукупного доходу i визнаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Збитки вiд зменшення корисностi iнвестицiй в дольовi iнструменти не сторнуються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Збiльшення їх справедливої вартостi пiсля зменшення корисностi визнається у складi iншого сукупного доходу. Що стосується боргових iнструментiв, класифiкованих як наявнi для продажу, зменшення корисностi оцiнюється на пiдставi аналогiчних критерiїв, що й для фiнансових активiв, вiдображених за амортизованою собiвартiстю. Майбутнi процентнi доходи нараховуються на основi зниженої балансової вартостi з використанням процентної ставки, що застосовувалась для дисконтування майбутнiх грошових потокiв з метою оцiнки збитку вiд зменшення корисностi. Процентнi доходи вiдображаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Якщо в наступному роцi справедлива вартiсть боргового iнструмента збiльшується, i таке збiльшення може бути об’єктивно пов’язане з подiєю, що вiдбулася пiсля визнання збитку вiд зменшення корисностi у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки, збиток вiд зменшення корисностi сторнується у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Реструктуризованi кредити Банк намагається, по можливостi, замiсть звернення щодо стягнення застави, переглядати умови кредитiв, наприклад, продовжувати строки погашення та погоджує новi умови кредитування. Облiк подiбної реструктуризацiї проводиться наступним чином: - якщо змiнюється валюта кредиту, то визнання старого кредиту припиняється, а натомiсть визнається новий кредит; - якщо реструктуризацiя не обумовлена фiнансовими труднощами позичальника, то Банк використовує пiдхiд, аналогiчний до пiдходу щодо фiнансових зобов’язань, описаного нижче; - якщо реструктуризацiя обумовлена фiнансовими труднощами позичальника i кредит визнано таким, що втратив кориснiсть пiсля реструктуризацiї, то Банк визнає рiзницю мiж теперiшньою вартiстю грошових потокiв згiдно з новими умовами договору, дисконтованих з використанням первинної ефективної ставки, та балансовою вартiстю до реструктуризацiї, у складi вiдрахування до резервiв пiд зменшення корисностi у звiтному перiодi. Якщо кредит не є знецiненим в результатi реструктуризацiї, то Банк перераховує поточну ефективну процентну ставку. Як тiльки умови кредитування переглянутi, кредит бiльше не вважається простроченим. Керiвництво постiйно аналiзує реструктуризованi кредити з тим, щоб переконатись у дотриманнi всiх критерiїв та можливостi здiйснення майбутнiх платежiв. Такi кредити продовжують оцiнюватись на предмет зменшення корисностi на iндивiдуальнiй чи сукупнiй основi, а їх вiдновлювальна вартiсть розраховується з використанням первiсної або поточної ефективної процентної ставки за кредитом. Припинення визнання фiнансових активiв та зобов’язань Фiнансовi активи Припинення визнання фiнансового активу (або частини фiнансового активу чи частини групи подiбних фiнансових активiв) вiдбувається: - якщо закiнчився строк дiї прав на отримання грошових потокiв вiд фiнансового активу; - якщо Банк передав права на отримання грошових надходжень вiд такого активу, або якщо Банк зберiг права на отримання грошових потокiв вiд активу, але взяв на себе контрактне зобов’язання перерахувати їх у повному обсязi без суттєвої затримки третiй сторонi на умовах “транзитної угоди”; - якщо Банк передав практично всi ризики та вигоди, пов’язанi з активом, або не передав i не зберiг практично всiх ризикiв та вигод, пов’язаних з активом, але передав контроль над цим активом. Якщо Банк передав свої права на отримання грошових потокiв вiд активу i при цьому не передав i не зберiг практично всiх ризикiв та вигод, пов’язаних з активом, а також не передав контроль над активом, такий актив продовжує вiдображатись в облiку в межах подальшої участi Банку у цьому активi. Подальша участь Банку в активi, що має форму гарантiї за переданим активом, оцiнюється за меншим iз значень: за первiсною балансовою вартiстю активу або за максимальною сумою компенсацiї, яка може бути пред’явлена Банку до сплати. Якщо подальша участь в активi набирає форми проданого та/або придбаного опцiону (включаючи опцiони, розрахунки за якими вiдбуваються грошовими коштами на нетто-основi, або аналогiчнi iнструменти) на переданий актив, то розмiр подальшої участi Банку – це вартiсть переданого активу, який Банк може викупити. Однак у випадку проданого опцiону “пут” (включаючи опцiони, розрахунки за якими вiдбуваються грошовими коштами на нетто-основi, або аналогiчнi iнструменти) на актив, який оцiнюється за справедливою вартiстю, обсяг подальшої участi Банку визначається як менша з двох оцiнок: справедлива вартiсть переданого активу або цiна виконання опцiону. Фiнансовi зобов’язання Припинення визнання фiнансового зобов’язання вiдбувається у разi виконання, анулювання чи закiнчення строку дiї вiдповiдного зобов’язання. При замiнi одного iснуючого фiнансового зобов’язання iншим зобов’язанням перед тим самим кредитором на суттєво вiдмiнних умовах або в разi внесення суттєвих змiн до умов iснуючого зобов’язання, первiсне зобов’язання знiмається з облiку, а нове вiдображається в облiку з визнанням рiзницi в балансовiй вартостi зобов’язань у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Грошовi кошти та їх еквiваленти Грошовi кошти та їх еквiваленти включають готiвковi кошти, поточнi рахунки в НБУ (окрiм обов’язкових резервiв в Нацiональному банку України), заборгованiсть кредитних установ зi строком погашення до дев’яноста днiв вiд дати виникнення, якi не обтяженi будь-якими договiрними зобов’язаннями. Банкiвськi метали Золото та iншi дорогоцiннi метали вiдображаються за цiнами купiвлi НБУ, якi приблизно вiдповiдають справедливiй вартостi, з дисконтом стосовно котирувань Лондонської бiржi металiв. Змiни в цiнах купiвлi НБУ вiдображаються як курсовi рiзницi за операцiями з дорогоцiнними металами у складi iнших доходiв. Договори “репо” i зворотного “репо” та позика цiнних паперiв Договори продажу та зворотної купiвлi цiнних паперiв (договори “репо”) вiдображаються у консолiдованiй фiнансовiй звiтностi як забезпеченi операцiї фiнансування. Цiннi папери, реалiзованi за договорами “репо”, продовжують вiдображатись у консолiдованому звiтi про фiнансовий стан i рекласифiкуються у категорiю цiнних паперiв, переданих у заставу за договорами “репо”, у разi наявностi у контрагента права на продаж або повторну заставу цих цiнних паперiв. Вiдповiднi зобов’язання включаються до складу заборгованостi перед кредитними установами або клiєнтами. Придбання цiнних паперiв за договорами зворотного продажу (зворотного “репо”) вiдображається у складi заборгованостi кредитних установ чи кредитiв клiєнтам, залежно вiд умов договору. Рiзниця мiж цiною продажу i цiною зворотної купiвлi визнається як проценти i нараховується протягом строку дiї договорiв “репо” за методом ефективної прибутковостi. Цiннi папери, переданi на умовах позики контрагентам, продовжують вiдображатися у консолiдованому звiтi про фiнансовий стан. Цiннi папери, залученi на умовах позики, визнаються у консолiдованому звiтi про фiнансовий стан, якщо тiльки вони не продаються третiм особам, коли придбання i продаж вiдображаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки як результат вiд операцiй з торговими цiнними паперами. Зобов’язання щодо їх повернення вiдображається в облiку за справедливою вартiстю в складi зобов’язань за торговими операцiями. Похiднi фiнансовi iнструменти У ходi звичайної дiяльностi Банк використовує похiднi фiнансовi iнструменти, включаючи форварди, свопи та опцiони на валютних ринках. Похiднi iнструменти первiсно визнаються за справедливою вартiстю на дату укладання вiдповiдного контракту, пiсля чого вони переоцiнюються за справедливою вартiстю. Всi похiднi iнструменти вiдображаються як активи, якщо їх справедлива вартiсть має додатне значення, та як зобов’язання, якщо їх справедлива вартiсть має вiд’ємне значення. Змiни справедливої вартостi похiдних iнструментiв визнаються негайно у прибутку або збитку. Похiднi фiнансовi iнструменти, вбудованi в iншi фiнансовi iнструменти, облiковуються окремо та вiдображаються за справедливою вартiстю, якщо їх економiчнi характеристики та ризики не мають тiсного зв’язку з ризиками та характеристиками основного договору, а самi основнi договори не призначенi для торгiвлi i не визнаються за справедливою вартiстю, з вiдображенням переоцiнки як прибутку чи збитку. Вбудованi похiднi фiнансовi iнструменти, видiленi з основного договору, облiковуються за справедливою вартiстю у торговому портфелi, при цьому всi змiни справедливої вартостi вiдображаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Свопи – договори мiж двома сторонами щодо обмiну змiн процентних ставок, курсiв iноземних валют, фондових iндексiв та (у випадку кредитних дефолтних свопiв), щодо здiйснення оплати по визначених кредитних умовах на основi зазначених умовних сум. Векселi Придбанi векселi включаються до складу iнвестицiйних цiнних паперiв, наявних для продажу, або до складу заборгованостi кредитних установ чи кредитiв клiєнтам, в залежностi вiд цiлей та умов їх придбання, та визнаються вiдповiдно до облiкової полiтики, яка застосовується до цих категорiй активiв. Залученi кошти Випущенi фiнансовi iнструменти або їх компоненти класифiкуються як зобов’язання, причому сутнiсть договiрних домовленостей передбачає, що Банк має зобов’язання надати кошти чи iнший фiнансовий актив власнику, чи виконати зобов’язання у спосiб, вiдмiнний вiд обмiну фiксованої суми коштiв або iншого фiнансового активу на фiксовану кiлькiсть власних дольових iнструментiв. Такi iнструменти включають заборгованiсть перед Нацiональним банком України, кредитними установами, заборгованiсть перед клiєнтами, випущенi борговi цiннi папери власного боргу та субординований борг. Пiсля первiсного визнання залученi кошти надалi вiдображаються за амортизованою вартiстю з використанням методу ефективної ставки вiдсотка. Прибутки та збитки вiдображаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки, коли визнання зобов’язань припиняється, а також у процесi амортизацiї. В разi придбання Банком своєї власної заборгованостi, така заборгованiсть виключається з консолiдованого звiту про фiнансовий стан, а рiзниця мiж балансовою вартiстю зобов’язання та сумою сплачених коштiв вiдображається у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Оренда i. Фiнансова оренда – Банк як орендар Банк визнає договори фiнансової оренди в складi активiв та зобов’язань у консолiдованому звiтi про фiнансовий стан на дату початку строку оренди в сумi, що дорiвнює справедливiй вартостi орендованого майна, або за поточною вартiстю мiнiмальних орендних платежiв, якщо ця сума є нижчою за справедливу вартiсть. При обчисленнi поточної вартостi мiнiмальних орендних платежiв в якостi коефiцiєнта дисконтування застосовується внутрiшня ставка процента за договором оренди, якщо її можливо визначити; в iнших випадках застосовується процентна ставка по залучених коштах Банку. Початковi прямi витрати включаються до вартостi орендованого активу. Оренднi платежi розподiляються на витрати з фiнансування та погашення зобов’язання. Витрати на фiнансування вiдносяться на звiтнi перiоди протягом строку оренди таким чином, щоб забезпечити вiдображення витрат за постiйною перiодичною процентною ставкою, що нараховується на залишок зобов’язань у кожному звiтному перiодi. Витрати, що безпосередньо вiдносяться до дiяльностi орендаря за договором фiнансової оренди, вiдображаються в складi орендованих активiв. ii. Фiнансова оренда – Банк як орендодавець Банк визнає заборгованiсть з орендних платежiв в складi кредитного портфелю у сумi, що дорiвнює сумi чистих iнвестицiй в оренду, починаючи з дати початку строку оренди. Фiнансовий дохiд розраховується за схемою, що вiдображає постiйну перiодичну норму доходностi на балансову суму чистих iнвестицiй. Початковi прямi витрати включаються до первiсної оцiнки дебiторської заборгованостi з орендних платежiв. iii. Операцiйна оренда – Банк як орендар Оренда майна, за умовами якої орендодавець фактично зберiгає за собою всi ризики та вигоди, пов’язанi з правом власностi на об’єкт оренди, класифiкується як операцiйна оренда. Лiзинговi платежi за договорами операцiйної оренди рiвномiрно списуються на витрати протягом строку оренди i включаються до складу iнших операцiйних витрат. iv. Операцiйна оренда – Банк як орендодавець Банк вiдображає у консолiдованому звiтi про фiнансовий стан активи, що є предметом операцiйної оренди, в залежностi вiд виду активу. Орендний дохiд за договорами операцiйної оренди рiвномiрно вiдображається у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки протягом строку оренди у складi iнших доходiв. Сукупна вартiсть пiльг, що надаються орендарям, вiдображається як зменшення орендного доходу протягом строку оренди за лiнiйним методом. Об’єднання бiзнесу Об’єднання бiзнесу облiковуються з використанням методу придбання на дату придбання, що є датою, на яку контроль передається Банку. Банк визначає гудвiл на дату придбання як рiзницю мiж справедливою вартiстю винагороди при придбаннi (включаючи справедливу вартiсть будь-якої попередньо утримуваної частки в капiталi об’єкту придбання, якщо об’єднання бiзнесу здiйснюється поетапно), та визнаною сумою будь-якої не контролюючої частки у об’єктi придбання, за мiнусом визначеної чистої суми (зазвичай, справедливої вартостi) iдентифiкованих придбаних активiв та зобов’язань. Якщо рiзниця є вiд’ємною, в складi прибутку або збитку одразу визнається дохiд вiд вигiдного придбання. До складу сплаченої винагороди не включаються суми, що вiдносяться до врегулювання вже iснуючих вiдносин. Такi суми визнаються у прибутках або збитках. Будь-яка умовна компенсацiя оцiнюється за справедливою вартiстю на дату придбання. Якщо умовна компенсацiя класифiкується як капiтал, тодi вона не переоцiнюється, а оплата облiковується у складi капiталу. Iншими словами, подальшi змiни у справедливiй вартостi умовної компенсацiї визнаються у прибутках або збитках. Банк обирає по кожнiй з операцiй: визнавати йому неконтролюючу частку по справедливiй вартостi, чи на пропорцiйнiй основi щодо визнаної суми iдентифiкованих чистих активiв об’єкту придбання, на дату придбання. Витрати на здiйснення операцiї, iншi, нiж тi, якi пов’язанi з випуском боргу чи вкладеннями в капiтал, якi Банк несе при здiйсненнi об’єднання бiзнесу, визнаються у прибутках або збитках одразу в момент виникнення. Дочiрнi пiдприємства Дочiрнi пiдприємства – це пiдприємства, якi контролюються Банком. Банк контролює пiдприємство, коли пiддається ризикам, пов’язаним з перемiнним доходом вiд участi у дiяльностi пiдприємства, або має право на отримання такого доходу та має можливiсть впливати на цей дохiд через свiй вплив на пiдприємство. Зокрема, Банк консолiдує пiдприємства, над якими у нього є контроль де-факто. Фiнансова звiтнiсть дочiрнiх пiдприємств включена у консолiдовану фiнансову звiтнiсть з дати набуття контролю до дати втрати контролю. Придбання та продаж не контролюючої частки Банк облiковує придбання та продаж неконтролюючої частки як операцiї з капiталу. Будь-яка рiзниця мiж сумою, на яку неконтролююча частка коригується, та справедливою вартiстю заплаченої або отриманої винагороди визнається напряму в капiталi та належить власникам материнського банку. Асоцiйованi пiдприємства Асоцiйованi пiдприємства – це пiдприємства, в яких Банк має суттєвий вплив, але не контроль, над фiнансовою та операцiйною дiяльнiстю. Консолiдована фiнансова звiтнiсть включає частку Банку в загальнiй сумi визнаних прибуткiв та збиткiв асоцiйованих пiдприємств на основi методу участi в капiталi, починаючи з дати набуття права суттєвого впливу до дати його втрати. Коли частка Банку у збитках перевищує частку Банку (включаючи довгостроковi кредити) в асоцiйованiй компанiї, така частка знижується до нуля, а визнання подальших збиткiв припиняється за винятком випадкiв, коли Банк прийме на себе зобов’язання стосовно асоцiйованого пiдприємства. Елiмiнацiя операцiй при консолiдацiї Внутрiгруповi залишки та операцiї, а також будь-якi нереалiзованi прибутки вiд внутрiгрупових операцiй, елiмiнуються при пiдготовцi консолiдованої фiнансової звiтностi. Нереалiзованi прибутки вiд операцiй з асоцiйованими пiдприємствами елiмiнуються в межах частки Банку у пiдприємствi. Нереалiзованi прибутки вiд операцiй з асоцiйованими пiдприємствами елiмiнуються з iнвестицiями в асоцiйованi пiдприємства. Нереалiзованi збитки елiмiнуються так само як i нереалiзованi прибутки, але лише в тiй мiрi, поки вони не є ознакою зменшення корисностi. Гудвiл Гудвiл вiд придбання дочiрнiх пiдприємств включається до складу нематерiальних активiв. Що стосується асоцiйованих пiдприємств, то балансова вартiсть гудвiлу включається до балансової вартостi iнвестицiй в асоцiйованi пiдприємства. Гудвiл вiдноситься до одиниць, що генерують грошовi потоки, для цiлей оцiнки на зменшення корисностi, та вiдображається за собiвартостю за мiнусом збиткiв вiд зменшення корисностi. Прибутки та збитки вiд реалiзацiї пiдприємств включають балансову вартiсть гудвiлу, що вiдноситься до реалiзованого пiдприємства. Частка не контролюючих акцiонерiв Частка не контролюючих акцiонерiв – це капiтал дочiрнiх пiдприємств, що не належить, прямо чи опосередковано, Банку. Частка не контролюючих акцiонерiв показана у консолiдованому звiтi про фiнансовий стан у складi капiталу, окремо вiд капiталу, що належить акцiонерам Банку. Частка не контролюючих акцiонерiв у прибутку або збитку та сукупному доходi розкрита окремо у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки та консолiдованому звiтi про сукупний дохiд. Iнвестицiйна нерухомiсть Iнвестицiйна нерухомiсть утримується Банком з метою отримання доходу вiд здачi в оренду або для пiдвищення вартостi вкладеного капiталу i не експлуатується Банком. Iнвестицiйна нерухомiсть первiсно облiковується за собiвартiстю з врахуванням витрат на здiйснення операцiй. Iнвестицiйна нерухомiсть надалi облiковується за вартiстю, яка вiдображає поточну ринкову вартiсть i є сумою, на яку можна обмiняти цю нерухомiсть при укладеннi договору на ринкових умовах мiж добре обiзнаними незалежними сторонами. Переоцiнка iнвестицiйної нерухомостi здiйснюється на кожну звiтну дату i визнається у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки як “Переоцiнка iнвестицiйної нерухомостi”. Дохiд вiд оренди вiдображається у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки в складi iнших операцiйних доходiв. Наступнi витрати капiталiзуються тiльки тодi, коли iснує ймовiрнiсть того, що Банк отримає пов’язанi з ними економiчнi вигоди, i що їх вартiсть може бути достовiрно оцiнена. Всi iншi витрати (на ремонт та обслуговування) визнаються як витрати перiоду. Основнi засоби Обладнання вiдображається за фактичною вартiстю або iндексованою вартiстю (стосовно активiв, придбаних до 31 грудня 2000 р.) без урахування вартостi повсякденного обслуговування, за вирахуванням накопиченої амортизацiї та накопиченого зменшення корисностi. Будiвлi оцiнюються за справедливою вартiстю за вирахуванням амортизацiї та зменшення корисностi, визнаної пiсля дати переоцiнки. Балансова вартiсть основних засобiв оцiнюється на предмет зменшення корисностi, коли подiї або змiни в обставинах свiдчать про те, що балансова вартiсть не може бути вiдшкодована. Пiсля первiсного визнання за фактичною вартiстю будiвлi вiдображаються за переоцiненою вартiстю, що є справедливою вартiстю на дату переоцiнки за вирахуванням подальшої накопиченої амортизацiї i будь-яких подальших накопичених збиткiв вiд зменшення корисностi. Переоцiнка здiйснюється досить часто, щоб уникнути суттєвих розбiжностей мiж справедливою вартiстю переоцiненого активу i його балансовою вартiстю. На дату переоцiнки, накопичена амортизацiя згортається вiдносно сукупної вартостi активiв, в свою чергу чиста залишкова вартiсть збiльшується або зменшується до переоцiненої вартостi. Прирiст вартостi вiд переоцiнки вiдображається у консолiдованому звiтi про фiнансовий стан в складi резерву з переоцiнки основних засобiв у складi iншого сукупного доходу, за вирахуванням сум вiдновлення попереднього зменшення вартостi цього активу, ранiше вiдображеного у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. В цьому випадку сума збiльшення вартостi активу вiдображається у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Зменшення вартостi вiд переоцiнки вiдображається у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки за вирахуванням безпосереднього залiку такого зменшення проти попереднього приросту вартостi того ж активу, вiдображеного в резервi з переоцiнки основних засобiв. Щорiчне перенесення сум з резерву переоцiнки основних засобiв до складу нерозподiленого прибутку здiйснюється за рахунок рiзницi мiж сумою амортизацiї, що розраховується виходячи з переоцiненої балансової вартостi активiв, i сумою амортизацiї, що розраховується виходячи з первiсної вартостi активiв. При вибуттi активу вiдповiдна сума, включена до резерву з переоцiнки, переноситься до складу нерозподiленого прибутку. ?Нарахування амортизацiї активу починається з дати його введення в експлуатацiю. Амортизацiя нараховується лiнiйним методом протягом таких очiкуваних строкiв корисної служби активiв: Будiвлi - 6-50 рокiв Меблi, iнвентар та iншi активи - 2-25 рокiв Обладнання та комп’ютери - 2-15 рокiв Транспортнi засоби - 6 рокiв Залишкова вартiсть, строки корисної служби та методи нарахування амортизацiї активiв аналiзуються наприкiнцi кожного звiтного року та коригуються при необхiдностi. Витрати на ремонтно-вiдновлювальнi роботи вiдображаються у складi iнших операцiйних витрат у перiодi, в якому такi витрати були понесенi, крiм випадкiв, коли такi витрати пiдлягають капiталiзацiї. Нематерiальнi активи Нематерiальнi активи включають придбанi програмне забезпечення та лiцензiї. Нематерiальнi активи, придбанi окремо, первiсно визнаються за собiвартiстю або iндексованою вартiстю (стосовно активiв, придбаних до 31 грудня 2000 року). Пiсля первiсного визнання нематерiальнi активи вiдображаються за фактичною вартiстю за вирахуванням накопиченої амортизацiї та накопичених збиткiв вiд зменшення корисностi. Нематерiальнi активи мають обмеженi або невизначенi строки корисної служби. Нематерiальнi активи з обмеженим строком корисної служби амортизуються протягом строку корисної служби, що становить 4-20 рокiв, та оцiнюються на предмет зменшення корисностi у разi наявностi ознак можливого зменшення корисностi нематерiального активу. Строки та порядок амортизацiї нематерiальних активiв з обмеженим строком корисної служби аналiзуються принаймнi щорiчно наприкiнцi кожного фiнансового року. Активи призначенi для продажу Банк класифiкує необоротнi активи (або групу вибуття) як призначенi для продажу, якщо їх балансова вартiсть буде вiдшкодовуватись, в основному, шляхом продажу, а не в ходi їх використання. Для цього необоротнi активи (або група вибуття) мають бути доступнi для негайного продажу в їх теперiшньому станi на тих умовах, якi є звичайними при продажу таких активiв (групи вибуття), при цьому їх продаж має характеризуватись високим ступенем ймовiрностi. Висока ймовiрнiсть продажу означає твердий намiр керiвництва Банку додержуватися плану продажу необоротного активу (або групи вибуття). При цьому необхiдно, щоб була розпочата програма активних дiй з пошуку покупця й виконання такого плану. Крiм цього, необоротний актив (група вибуття) має активно пропонуватись до реалiзацiї за цiною, що є обґрунтованою, з урахуванням його поточної справедливої вартостi. Крiм того, вiдображення продажу як завершеної операцiї має очiкуватись протягом одного року з дати класифiкацiї необоротних активiв призначених для продажу. Банк оцiнює активи (групу вибуття), класифiкованi як призначенi для продажу, за меншою з двох оцiнок: балансовою вартiстю або справедливою вартiстю за вирахуванням витрат на продаж. В разi настання подiй або змiни обставин, що вказують на можливе зменшення корисностi активiв (або групи вибуття), Банк вiдображає збиток вiд зменшення корисностi при первiсному, а також наступному списаннi їх вартостi до справедливої вартостi за вирахуванням витрат на продаж. Оподаткування Розрахунок поточних податкових витрат здiйснюється вiдповiдно до податкового законодавства України. Вiдстроченi податковi активи та зобов’язання розраховуються по всiх тимчасових рiзницях за методом балансових зобов’язань. Вiдстрочений податок на прибуток вiдображається по всiх тимчасових рiзницях, що виникають мiж податковою базою активiв та зобов’язань та їх балансовою вартiстю для цiлей фiнансової звiтностi, за винятком випадкiв, коли вiдстрочений податок на прибуток виникає в результатi первiсного вiдображення гудвiлу, активу або зобов’язання за операцiєю, що не являє собою об’єднання компанiй, i яка на момент здiйснення не впливає анi на бухгалтерський прибуток, анi на оподатковуваний прибуток чи збиток. Вiдстрочений податковий актив вiдображається в облiку лише тодi, коли iснує ймовiрнiсть отримання у майбутньому оподатковуваного прибутку, за рахунок якого можна здiйснити залiк цих тимчасових рiзниць, що зменшують податкову базу. Вiдстрочений податковий актив та зобов’язання визначаються за ставками податку, що будуть застосовуватись протягом перiоду реалiзацiї активу чи врегулювання зобов’язання на пiдставi законодавства, яке набуло або фактично набуло сили на звiтну дату. Крiм цього, в Українi iснують рiзнi операцiйнi податки, що застосовуються до дiяльностi Банку. Цi податки включаються до складу адмiнiстративних та операцiйних витрат. ? Резерви Резерви визнаються, коли внаслiдок певних подiй у минулому Банк має поточне юридичне або конструктивне зобов’язання, для врегулювання якого, з великим ступенем вiрогiдностi, буде необхiдним вiдтiк ресурсiв, якi втiлюють у собi економiчнi вигоди, i суму зобов’язання можна достовiрно оцiнити. Зобов’язання з пенсiйного забезпечення та iнших виплат Банк не має схем пенсiйного забезпечення, крiм участi в державнiй пенсiйнiй системi України, що передбачає розрахунок i сплату поточних внескiв роботодавця як вiдсотка вiд поточних загальних виплат працiвникам. Цi витрати вiдображаються у звiтному перiодi, до якого вiдноситься вiдповiдна заробiтна плата. Статутний капiтал Статутний капiтал Простi акцiї та некумулятивнi привiлейованi акцiї, що не пiдлягають погашенню, дивiденди за якими сплачуються за вiдповiдним рiшенням, вiдображаються у складi капiталу. Витрати на оплату послуг третiм сторонам, безпосередньо пов’язанi з випуском нових акцiй, за винятком випадкiв об’єднання компанiй, вiдображаються у складi капiталу як зменшення суми, отриманої в результатi даної емiсiї. Сума перевищення справедливої вартостi отриманих коштiв над номiнальною вартiстю випущених акцiй вiдображається як додатково сплачений капiтал. Власнi викупленi акцiї В разi придбання Банком своїх акцiй вартiсть придбання, включаючи вiдповiднi витрати на проведення операцiї, за вирахуванням податку на прибуток вираховується iз загальної суми капiталу як власнi викупленi акцiї до моменту їх анулювання або повторного випуску чи продажу. При подальшому повторному випуску або продажу таких акцiй отримана сума включається до складу капiталу. Договори фiнансової гарантiї У ходi звичайної господарської дiяльностi Банк надає фiнансовi гарантiї у формi акредитивiв, гарантiй та акцептiв. Договори фiнансової гарантiї первiсно визнаються у фiнансовiй звiтностi за справедливою вартiстю в статтi ‘Iншi зобов’язання’, в розмiрi отриманої комiсiї. Пiсля первiсного визнання зобов’язання Банку за кожним договором гарантiї оцiнюється за бiльшим з двох значень: сумою амортизованої комiсiї або найкращою оцiнкою витрат, необхiдних для врегулювання будь-якого фiнансового зобов’язання, що виникає за гарантiєю. Збiльшення зобов’язання, пов’язане з договорами фiнансової гарантiї, вiдображається у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки. Отримана комiсiя визнається у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки на прямолiнiйно рiвномiрнiй основi протягом строку дiї договору гарантiї. Дивiденди Дивiденди визнаються як зобов’язання i вираховуються з суми капiталу на звiтну дату, тiльки якщо вони були оголошенi до звiтної дати включно. Iнформацiя про дивiденди розкривається у звiтностi, якщо вони були запропонованi до звiтної дати, а також запропонованi або оголошенi пiсля звiтної дати, але до дати затвердження фiнансової звiтностi до випуску. Звiтнiсть за сегментами Звiтнiсть за сегментами Банку побудована на наступних операцiйних сегментах: великi та малi пiдприємства, мiкро-пiдприємства та фiзичнi особи, фiнансовi установи та управлiння активами. Операцiйнi сегменти є компонентами дiяльностi Банку, якi забезпечують отримання доходу та/або генерують витрати, переглядаються керiвництвом Банку, та щодо яких наявна вичерпна фiнансова iнформацiя для прийняття рiшень. Умовнi активи та зобов’язання Умовнi активи не визнаються у консолiдованому звiтi про фiнансовий стан. Розкриття iнформацiї щодо таких активiв надається, коли надходження пов’язаних з ними економiчних вигод є ймовiрним. Умовнi зобов’язання не вiдображаються у консолiдованому звiтi про фiнансовий стан. Розкриття iнформацiї щодо таких зобов’язань здiйснюється, за винятком випадкiв, коли вiдтiк ресурсiв для виконання таких зобов’язань є малоймовiрним. Визнання доходiв та витрат Доходи визнаються, якщо iснує висока вiрогiднiсть того, що Банк отримає економiчнi вигоди, а доходи можуть бути достовiрно визначенi. Для визнання доходiв у фiнансовiй звiтностi необхiдне дотримання наступних критерiїв: i. Процентнi та аналогiчнi доходи та витрати Для всiх фiнансових iнструментiв, визначених за амортизованою вартiстю, а також для процентних фiнансових iнструментiв, що класифiкуються як торговi чи наявнi для продажу, процентнi доходи чи витрати вiдображаються за ефективною процентною ставкою, що є ставкою, яка точно дисконтує очiкуванi майбутнi виплати та надходження протягом очiкуваного строку служби фiнансового iнструменту чи бiльш короткого перiоду, де це можливо застосувати, до чистої балансової вартостi фiнансового активу чи фiнансового зобов’язання. При обчисленнi враховуються всi договiрнi умови за фiнансовим iнструментом (наприклад, право на дострокове погашення) та всi винагороди чи додатковi витрати, що безпосередньо пов’язанi з фiнансовим iнструментом та є невiд’ємною частиною ефективної процентної ставки, але не враховуються майбутнi збитки за кредитами. Балансова вартiсть фiнансового активу чи фiнансового зобов’язання коригується в разi перегляду Банком своєї оцiнки платежiв або надходжень. Скоригована балансова вартiсть обчислюється, виходячи з первiсної ефективної процентної ставки, а змiни балансової вартостi вiдображаються як процентнi доходи чи витрати. При зменшеннi вiдображеної у фiнансовiй звiтностi вартостi фiнансового активу чи групи аналогiчних фiнансових активiв внаслiдок зменшення корисностi, процентнi доходи продовжують визнаватись з використанням первiсної ефективної процентної ставки на основi нової балансової вартостi. ii. Комiсiйнi доходи Банк отримує комiсiйнi доходи вiд рiзних видiв послуг, що надаються клiєнтам. Комiсiйнi доходи можна роздiлити на такi двi категорiї: - Комiсiйнi доходи, отриманi за надання послуг протягом певного перiоду Комiсiї, отриманi вiд надання послуг протягом певного перiоду, нараховуються протягом цього перiоду. Такi статтi включають комiсiйнi доходи та винагороди за управлiння активами, вiдповiдальне зберiгання та iншi управлiнськi та консультацiйнi послуги. Комiсiї за зобов’язаннями з надання кредитiв, що, ймовiрно, будуть використанi, та iншi комiсiї, пов’язанi з наданням кредитiв, переносяться на наступнi перiоди (разом iз будь-якими додатковими витратами) та визнаються як коригування ефективної процентної ставки за кредитом. - Комiсiйнi доходи вiд надання послуг з проведення операцiй Комiсiї, отриманi за проведення або участь у переговорах щодо здiйснення операцiй вiд iменi третьої сторони, наприклад, укладення угоди про придбання акцiй чи iнших цiнних паперiв, або придбання чи продаж компанiї, визнаються пiсля завершення вiдповiдної операцiї. Комiсiя або частина комiсiї, пов’язана з певними показниками доходностi, визнається пiсля дотримання вiдповiдних критерiїв. iii. Дивiдендний дохiд Дохiд визнається, коли встановлюється право Банку на отримання платежу. Прибуток на акцiю Розрахунок базового прибутку на акцiю здiйснено на основi чистого прибутку, що належить акцiонерам Банку, та середньозваженої кiлькостi звичайних акцiй в обiгу протягом перiоду, за вирахуванням власних акцiй, викуплених у акцiонерiв та не проданих. Протягом звiтного перiоду жодних фiнансових iнструментiв, якi мають коригуючий вплив на акцiї, в обiгу не було. Таким чином, прибуток на акцiю дорiвнює скоригованому чистому прибутку на акцiю. Операцiї в iноземнiй валютi Консолiдована фiнансова звiтнiсть Банку представлена в українських гривнях, якi Банк обрав функцiональною валютою та валютою звiтностi. Операцiї в iноземних валютах первiсно вiдображаються у функцiональнiй валютi за обмiнним курсом, що дiє на дату здiйснення операцiї. Монетарнi активи та зобов’язання, деномiнованi в iноземнiй валютi, перераховуються у функцiональну валюту за обмiнним курсом, що дiє на звiтну дату. Прибутки та збитки в результатi перерахунку операцiй в iноземнiй валютi вiдображаються у консолiдованому звiтi про прибутки та збитки як результат вiд операцiй в iноземнiй валютi – курсовi рiзницi. Немонетарнi статтi, якi оцiнюються за iсторичною вартiстю в iноземнiй валютi, перераховуються за обмiнним курсом, що дiяв на дати первiсних операцiй. Немонетарнi статтi, якi облiковуються за справедливою вартiстю, перераховуються за обмiнним курсом, що дiє на дату визначення справедливої вартостi. Рiзницi мiж договiрним обмiнним курсом за певною операцiєю в iноземнiй валютi та офiцiйним курсом НБУ на дату такої операцiї також включаються до результату торгових операцiй в iноземнiй валютi.
АТ "Райффайзен Банк Аваль" надає своїм корпоративним клiєнтам максимально повний перелiк банкiвських послуг, починаючи з рiзних програм та продуктiв фiнансування розвитку бiзнесу, розмiщення тимчасово вiльних коштiв, обслуговування корпоративних карток та зарплатних карткових проектiв, iнкасацiї, i закiнчуючи високотехнологiчними сучасними банкiвськими послугами з управлiння грошовими потоками системних пiдприємств. Унiкальний багаторiчний досвiд роботи Банку на українському ринку в поєднаннi з можливiстю вивчати та впроваджувати кращу мiжнародну практику групи Райффайзен зумовили появу та розвиток саме таких послуг, якi вiдповiдають сучасним потребам як великих українських компанiй, так i транснацiональних корпорацiй. Основнi послуги корпоративного бiзнесу: - Управлiння грошовими коштами: вiдкриття та ведення поточних рахункiв; система «Клiєнт-Банк» у режимi реального часу (Iнтернет-банкiнг) та комп’ютерний банкiнг в автономному режимi; виписки з рахунку на мобiльний телефон та на електронну адресу; iнкасацiя коштiв, виплата, транспортування та пiдрахунок готiвкових коштiв; обслуговування платежiв (прийом платежiв готiвкою вiд фiзичних осiб та надходжень готiвковими коштами вiд уповноважених агентiв на рахунок компанiї); консолiдованi звiти за рахунками для власної мережi клiєнта; централiзоване управлiння платежами по всiх регiональних та структурних пiдроздiлах компанiї; виписки за операцiями в системi SWIFT у форматi МТ940, МТ942, МТ941; об’єднання грошових коштiв (розподiл ресурсiв компанiї по її структурних пiдроздiлах в автоматичному режимi); нульове сальдо (консолiдацiя залишкiв коштiв системних клiєнтiв); грошовi перекази, платiжнi документи в нацiональнiй та iноземних валютах; придбання, продаж та обмiн iноземних валют; зарплатнi проекти; корпоративнi картки; еквайрiнг та iнтернет-еквайрiнг. - Фiнансування бiзнесу (капiтальнi iнвестицiї, замiна основних засобiв, фiнансування оборотного капiталу): iнвестицiйне кредитування; фiнансування проектiв; фiнансування оборотного капiталу; кредити на придбання автомобiлiв; кредити сiльськогосподарським пiдприємствам; факторинг; корпоративнi овердрафти (юридичним особам); овердрафти з диференцiйованими процентними ставками; торгове фiнансування та документарнi операцiї (включаючи банкiвськi гарантiї, експортнi та iмпортнi акредитиви, резервнi акредитиви, документарне iнкасо); лiзинг; органiзацiя та участь у проектах надання синдикованих кредитiв; довгострокове фiнансування, гарантоване iноземними експортними кредитними агентствами. - Депозитнi продукти: депозити з виплатою процентiв у строки погашення; депозити з виплатою процентiв щомiсяця; депозити з можливiстю поповнення; депозити з можливiстю повного чи часткового зняття коштiв до строку погашення; розмiщення тимчасово вiльних коштiв на короткi термiни (три та бiльше днiв). Новими та найбiльш перспективними послугами, якi актвино розвиває корпоративний бiзнес на ринку є факторинг, торгове фiнансування, лiзинг та комплекс послуг Cash management. АТ "Райффайзен Банк Аваль" залишаєься одним iз банкiв-лiдерiв в сферi торгового фiнансування та документарного бiзнесу. Банк i надалi орiєнтується на задоволення потреб експортерiв та iмпортерiв в якiсних банкiвських послугах. Окрiм послуг торгового фiнансування, комплексу Cash management та iн., такi компанiї можуть розраховувати на ефективну пiдтримку потреб бiзнеса i з боку Казначейства банку, адже за обсягами операцiй з купiвлi-продажу валюти АТ "Райффайзен Банк Аваль" є одним iз лiдерiв банкiвського ринку України. Комплекс послуг АТ "Райффайзен Банк Аваль" для клiєнтiв малого та мiкробiзнесу: - Поточний рахунок (Тарифнi пакети) Комплекс банкiвських послуг для управлiння поточним рахунком. - Система КЛIЄНТ – БАНК Система дистанцiйного банкiвського обслуговування поточних рахункiв, яка дозволяє керувати рахунком без вiдвiдування банку. - Пакет послуг «Пiдприємець» Комплекс послуг для управлiння фiнансами пiдприємства, основою якого є корпоративна платiжна картка. - Пакет послуг «Альтернативнi рiшення» Комплекс послуг для управлiння поточним рахунком, який включає послугу Еквайринг. - Послуга "Зарплатний проект" Зарплатний проект передбачає виплату зарплат, премiй i компенсацiй, витрат на вiдрядження та iнших нарахувань для спiвробiтникiв на картковi рахунки у нашому банку. - Послуга "SMS-банкiнг" SMS-банкiнг — це система цiлодобового контролю за рухом коштiв по рахунку у виглядi sms-повiдомлень на мобiльний телефон. - Послуга "Регулярний бiзнес платiж" Послуга передбачає автоматичне списання банком грошових коштiв з поточного рахунку на iнший рахунок за дорученням клiєнта. - Пакет послуг "Електронний" Комплекс послуг для управлiння поточним рахунком, який включає систему дистанцiйного обслуговування "Клiєнт-Банк". - Пакет послуг "Паперовий" Комплекс послуг для управлiння поточним рахунком, який розрахований на клiєнтiв, якi не мають технiчної можливостi використовувати систему дистанцiйного обслуговування «Клiєнт-Банк» та вимушенi здiйснювати платежi на паперових носiях. - Послуги iнкасацiї Збiр торговельної виручки з будь-якої точки продажу або цiлої торговельної мережi. - Депозитнi програми: Депозитна лiнiя - вклад надає можливiсть частково знiмати кошти в межах встановленого лiмiту без розiрвання договору зi збереженням вiдсоткової ставки. Лiдер - клiєнти, що обрали цей вклад, можуть самостiйно визначити для себе схему отримання вiдсоткiв – щомiсяця або в кiнцi термiну дiї вкладу. Партнер - цей вклад допоможе використовувати депозит в якостi забезпечення зобов’язань за кредитними операцiями. Капiтал - вклад передбачає капiталiзацiю вiдсоткiв – щомiсяця вiдсотки додаються до суми депозиту, збiльшуючи суму депозиту та прибуток вiд нього. - Активнi операцiї: Кредитна картка «Компаньйон» - кредит для пiдприємцiв без застави та поручителiв. Фiнансування поповнення обiгових коштiв - овердрафт, невiдновлювальна кредитна лiнiя. Iнвестицiйне кредитування - кредити на придбання автотранспорту, обладнання та т.п. - Програми кредитування для аграрiїв: Вiдновлювальна та невiдновлювальна кредитна лiнiя - кредит на поповнення оборотних коштiв. Iнвестицiйний агрокредит - кредит на придбання сiльськогосподарської технiки та обладнання. Партнерськi програми для аграрiїв - спецiальна пропозицiя вiд партнерiв Банку. - Документарнi операцiї: Безвiдкличний покритий акредитив у гривнi. Тендерна гарантiя - надається Банком клiєнту для участi у тендерних торгах. Туристична гарантiя - надається суб’єктам туристичної дiяльностi. Комплекс послуг АТ "Райффайзен Банк Аваль" для приватних клiєнтiв: - Депозитнi продукти: депозити з виплатою вiдсоткiв у кiнцi строку; депозити зi щомiсячною виплатою вiдсоткiв; депозити з можливiстю поповнення вкладу, капiталiзацiєю та складною процентною ставкою; депозити з можливiстю повного та часткового дострокового зняття коштiв. - Поточнi рахунки: поточнi рахунки для фiзичних осiб (не картковi). - Картковi продукти: картковi рахунки на умовах пакетiв «Базовий», «Оптимальний Легкий», «Оптимальний» та «Премiальний» для приватних та зарплатних клiєнтiв; картковi рахунки на умовах пакетiв «Пенсiйний Оптимальний», «Пенсiйний Легкий» та «Пенсiйний Базовий» для одержувачiв пенсiй та грошової допомоги. - Послуги держателям платiжних карток через банкомати: перегляд балансу; термiнове поповнення карткового рахунку; отримання мiнi-виписки; переказ коштiв iз одного карткового рахунку на iнший (кошти доступнi в режимi реального часу); змiна ПIН-коду; пiдключення до 3-D-Secure(дозволяє пiдвищити безпеку платежiв та здiйснювати операцiї на захищених iнтернет-сайтах торговцiв); платежi на користь третiх осiб (оплата послуг: мобiльного зв’язку, доступу до мережi iнтернет, оплата рахункiв за житлово-комунальнi послуги та компанiй - партнерiв Банку). - Послуги держателям платiжних карток через термiнали самообслуговування: перегляд залишку коштiв на рахунку та мiнi-виписка; грошовi перекази «АТМ-Експрес» (переказ коштiв iз однiєї картки на iншу); погашення кредитiв; поповнення депозитiв; платежi компанiям; пiдключення до послуги автоматичної оплати рахункiв. - Додатковi послуги держателям платiжних карток: «Мобiльний банкiнг»; РайффайзенОнлайн: система доступу та управлiння рахунками через мережу Iнтернет; поповнення депозитiв iз карткового рахунку постiйними дорученнями; погашення кредитiв iз карткового рахунку постiйними дорученнями; платежi компанiям iз карткового рахунку постiйними дорученнями; автоматична сплата рахункiв та регулярнi платежi («Директ-Дебiт»); послуги платiжного порталу на сайтi банку (iнтернет-платежi за комунальнi послуги, мобiльнi платежi, купiвля електронних ваучерiв тощо). - Грошовi перекази: грошовi перекази через систему Western Union (у межах України та за кордон); грошовi перекази Unistream (у межах України та за кордон); грошовi перекази мiж фiзичними особами в межах України за допомогою системи «Аваль-Експрес»; iменнi перекази з Росiї через установи АБ «Газпромбанк»; грошовi перекази з країн СНД через систему грошових переказiв «Быстрая почта»; грошовi перекази вiд юридичних осiб на користь фiзичних осiб через систему «Аваль-Експрес»; грошовi перекази мiж картковими рахунками через банкомати або банкiвськi термiнали самообслуговування («АТМ-Експрес»); переказ коштiв через касу банку на рахунок будь-якого одержувача. - Чеки (продукт дiяв до жовтня 2013): продаж бланкiв дорожнiх чекiв American Express; прийняття iменних та дорожнiх чекiв на умовах iнкасо та виплата готiвки за ними; виплата готiвки за дорожнiми чеками. - Операцiї з дорогоцiнними металами: продаж монет виробництва провiдних монетних дворiв свiту на правах ексклюзивного дистриб’ютора в Українi; продаж зливкiв дорогоцiнних металiв вiд визнаних виробникiв. - Оренда iндивiдуальних депозитних сейфiв фiзичними особами. - Картковi кредити: Кредитна картка "Прозора"; - Iпотека: Житло в кредит на вторинному ринку; Кредит пiд заставу нерухомостi. - Кредити готiвкою. Ринок корпоративного банкiнгу має таку саму сезоннiсть, як i загалом економiка країни. Можна видiлити 2 основнi хвилi активiзацiї бiзнес-активностi – весняну, яка починається з кiнця лютого i триває по травень мiсяць, та осiнню – яка починається з вересня i триває до середини грудня. Корпоративний бiзнес - це бiзнес прямого продажу, який здiйснюють закрiпленi за клiєнтом менеджери Банку, якi знаходяться в усiх регiонах України. Продажi корпоративного бiзнесу характеризуються значною кiлькiстю iндивiдуальних умов обслуговування та модифiкацiй продуктiв i послуг пiд потреби конкретного клiєнта. Основним ринком збуту послуг корпоративного бiзнесу є український ринок корпоративного банкiвського обслуговування. Банк гарно представлений та активно веде бiзнес у всiх регiонах України. Окрема увага придiляється питанням обслуговування найбiльших корпоративних клiєнтiв-резидентiв, глобальних транснацiональних корпорацiй, а також великого бiзнесу з Росiї та iнших країн, де обслуговуються клiєнти групи Райффайзен Iнтернацiональ. Продаж продуктiв та послуг клiєнтам малого та мiкробiзнесу здiйснюється на всiх вiддiленнях Банку (окрiм комiсiйних). Продаж продуктiв та послуг для приватних клiєнтiв здiйснюється через Вiддiлення Банку. Сервiс та консультацiї приватним клiєнтам надаються через Вiддiлення Банку, цiлодобовий Iнформацiйний центр, Iнтернет-сайт Банку, систему РайффайзенОнлайн, мережу банкоматiв та кiоскiв самообслуговування. Кiлькiсть активних клiєнтiв приватного сектору у Банка збiльшилась протягом звiтного року: станом на 31.12.2012 р. їх налiчувалося - 2807656 осiб, а станом на 31.12.2013 р. - 2843472 особи. Кiлькiсть активних корпоративних кiлєнтiв Банку також зросла протягом звiтного перiоду: станом на 31.12.2012 р. їх налiчувалося 15006 осiб, а станом на 31.12.2013 р. - 15342 особи. Банкiвськiй дiяльностi притаманнi ризики, якими управляють за допомогою постiйного процесу виявлення, оцiнки та контролю ризикiв, з урахуванням лiмiтiв ризику та iнших засобiв контролю. Процес управлiння ризиками є вирiшальним для забезпечення мiнiмiзацiї ризикiв та прибутковостi Банку. Процеси управлiння ризиками в Банку щорiчно перевiряються службою внутрiшнього аудиту, яка перевiряє як достатнiсть процедур, так i дотримання Банком цих процедур. Монiторинг та контроль ризикiв переважно здiйснюється на основi лiмiтiв, встановлених Нацiональним банком України та Групою RBI. На дiяльнiсть Банку можуть вплинути наступнi ризики: - кредитний ризик, пов’язаний з неповерненням або несвоєчасним поверненням кредитiв клiєнтiв. Цей тип ризику мiнiмiзується за рахунок диверсифiкованої клiєнтської бази, системи лiквiдних застав, створення резервiв та пiдтримки адекватного рiвня власного капiталу; - ризик лiквiдностi, пов’язаний з витратами на отримання лiквiдних ресурсiв. Мiнiмiзацiя ризику лiквiдностi забезпечується за рахунок пiдтримки рiвня лiквiдностi, узгодження термiнiв активiв та пасивiв тощо; - ризик негативних змiн вiдсоткових ставок грошово-кредитного ринку; - операцiйний ризик, основними факторами реалiзацiї якого є людський фактор. внутрiшнi процеси та системи, зовнiшнi фактори; - нестабiльнiсть законодавства, у т.ч. змiна податкової полiтики; - погiршення загальної економiчної ситуацiї в Українi; - можливi змiни в кредитно-фiнансовiй полiтицi держави; - форс-мажорнi обставини. Кредитний ризик – це ризик понесення Банком збитку в результатi невиконання договiрних зобов’язань клiєнтами або контрагентами. Банк здiйснює управлiння та контроль кредитного ризику шляхом встановлення лiмiтiв на суму ризику, який вiн готовий взяти на себе, стосовно окремих контрагентiв i географiчної та галузевої концентрацiї, а також шляхом контролю ризикiв, пов’язаних з такими лiмiтами. Банком розроблено процедуру перевiрки кредитної якостi з тим, щоб забезпечити завчасне виявлення можливих змiн в кредитоспроможностi контрагентiв, включаючи перiодичний перегляд розмiру забезпечення. Вiдповiдно до своєї полiтики, Банк здiйснює присвоєння рейтингiв в рамках свого кредитного портфелю. Всi внутрiшнi категорiї ризику визначаються у вiдповiдностi до методики присвоєння рейтингiв банку. Вiдповiднi рейтинги по розмiрам ризику регулярно переглядаються i оновлюються. Окрiм рейтингу, розроблено Систему раннього попередження, на основi якої регулярно переглядається Ризик-статус клiєнтiв. Ризик-статус надає можливiсть групування позичальникiв в чотири групи ризикiв, в залежностi вiд яких впроваджуються чiтко регламентованi стратегiї щодо подальшої спiвпрацi з ними. Банк активно використовує заставу для зниження кредитного ризику. Використання застави в якостi забезпечення кредиту дає Банку можливiсть контролювати активи у разi невиконання зобов'язань позичальником. Застава є потенцiйним джерелом погашення кредиту. Однак рiшення Банку надати кредит не приймається лише на основi наявностi достатньої застави або гарантiї. Кожне рiшення надати кредит супроводжується всебiчним кредитним аналiзом, що знижує кредитний ризик та пiдвищує якiсть кредитного портфелю Банку. Банк вживає ряд заходiв, щоб гарантувати погашення кредитiв. Пiсля надання кредиту пiдроздiли кредитних ризикiв в межах визначених функцiй несуть вiдповiдальнiсть за управлiння кредитом, що включає постiйний контроль фiнансового стану позичальника, дотримання позичальником положень, встановлених кредитними договорами, а також надає рекомендацiї щодо подальшої спiвпрацi з клiєнтом. Даний контроль забезпечує виявлення на раннiх стадiях ознак того, що у позичальника виникли фiнансовi труднощi у погашеннi кредиту, що дозволяє максимiзувати вплив коригувальних дiй Банку та знизити можливi збитки. Кредитнi ризики в свою чергу включають в себе: - ризик контрагента (ризик дефолту); - ризик країни. Ризик контрагента стосується негативних наслiдкiв, пов'язаних з дефолтом або погiршенням кредитоспроможностi контрагента з кредитних операцiй. У даному випадку кредитування не розглядається у вузькому значеннi (кредити, облiгацiї та iн.), а охоплює також операцiї i продукти, за яких виникає заборгованiсть контрагента перед Банком (наприклад купiвля дебiторської заборгованостi, торговi операцiї). Ризик контрагента тiсно пов'язаний з iншими бiльш конкретними видами ризику, такими як ризик концентрацiї (через значну заборгованiсть, концентрацiю в певному секторi економiки чи концентрацiю дочiрнiх чи афiлiйованих компанiй), ризик розмiщення та ризик розрахункiв (ризик того, що розрахунки за угодами будуть проходити не так, як очiкувалось). Ризик дефолту - це ризик того, що контрагент не зможе виконати фiнансовi зобов'язання, зазначенi в угодi ,через його дефолт. Ризик дефолту проявляється як вiдсутнiсть платежу або примусова вiдстрочка погоджених у контрактi платежiв контрагента. Економiчнi втрати у випадку дефолту залежать вiд декiлькох факторiв, а саме: вид продукту, наявнi гарантiї, вартiсть забезпечення i черговостi права стягнення заборгованостi за рахунок застави. Ризик країни - це ризик того, що контрагент не зможе виконувати свої зобов'язання перед нерезидентами через полiтичнi i економiчнi подiї в країнi його перебування. Ризик країни покриває усi ризики, пов'язанi з мiжнародним кредитуванням та прямими iноземними iнвестицiями. Вiн включає не тiльки полiтичний ризик, пов'язаний з мiжнародними операцiями, але й ризики, пов'язанi з погiршенням економiчної ситуацiї в країнi (економiчний ризик). Ризик лiквiдностi – це ризик того, що Банк буде неспроможний виконати свої зобов’язання у належнi строки у звичайних або непередбачених умовах. Ризик лiквiдностi може виникнути через незапланованi змiни або скорочення джерел фiнансування, а також через нездатнiсть розпiзнати або врахувати змiни кон’юнктури ринку, якi впливають на здатнiсть швидко реалiзувати активи з мiнiмальною втратою їх вартостi. Для оцiнки ризику лiквiдностi Банк застосовує рiзноманiтнi методи та пiдходи, керуючись вимогами Нацiонального банку України та досвiдом групи Райффайзен Банк Iнтернацiональ. Зокрема, на щоденнiй основi формується звiт про невiдповiднiсть мiж активами та пасивами за строками до погашення та дослiджуються вiдповiднi розриви за часовими промiжками. Оскiльки такий звiт не вiдображає у повнiй мiрi реальнi надходження та вiдтiк грошових потокiв Банк додатково вiдслiдковує поведiнку продуктiв без заздалегiдь визначеного строку погашення (поточнi рахунки клiєнтiв, кореспондентськi рахунки банкiв), а також строкових продуктiв, для яких можлива пролонгацiя з метою визначення впливу на лiквiднiсть. Також Банк дослiджує рiзноманiтнi стресовi сценарiї, що можуть вплинути на лiквiднiсть, видокремлюючи сценарiй фiнансової кризи та репутацiйної кризи Банку. Окрiм цього, Банк дослiджує додатковi джерела лiквiдностi, якi можна використовувати в екстрених ситуацiях, вiдносячи до таких, в тому числi, облiгацiї внутрiшнього державного боргу України. Банк встановлює лiмiти на кумулятивнi розриви лiквiдностi окремо для кожного часового промiжку. Позицiя з лiквiдностi презентується на кожному засiданнi Комiтету Управлiння Активами та Пасивами Банку. Банк дотримується нормативiв лiквiдностi, встановлених Нацiональним банком України. Для покращення контролю за нормативами лiквiдностi Банк встановив внутрiшнi нормативи лiквiдностi. У разi необхiдностi Банк здiйснює стрес-тестування для значень показникiв лiквiдностi та дослiджує можливий вплив змiни тих чи iнших внутрiшнiх та зовнiшнiх факторiв. Ринковий ризик – це ризик для надходжень та капiталу Банку, що виникає через несприятливi коливання ринкових чинникiв (таких як валютнi курси, ринковi процентнi ставки, котирування цiнних паперiв тощо). Банк використовує рiзноманiтнi пiдходи для оцiнки ринкового ризику iз застосуванням принципiв, методик та моделей, впроваджених в RBI. Зокрема це метод аналiзу чутливостi, що застосовується для оцiнки процентного ризику у портфелях Банку, монiторинг вiдкритих позицiй та метод оцiнки ймовiрних втрат “Value at Risk”, а також монiторинг накопичених збиткiв за операцiями в Торговому портфелi Банку та операцiями з валютою. Банк оцiнює ринковий ризик окремо для торгового та неторгового (банкiвського) портфелю. Банк контролює рiвень прийнятного ринкового ризику за вiдкритими позицiями встановлюючи вiдповiднi лiмiти. Лiмiти встановлюються за поданням Банку та погодженням Комiтету з ринкових ризикiв (MACO) у Райффайзен Банк Iнтернацiональ АГ. На кожному засiданнi Комiтету з управлiння активами та пасивами Банку (далi - КУАП) презентується звiт з поточної позицiї щодо ринкового ризику та його складових, використання вiдповiдних лiмiтiв, дослiдження впливу ринкових факторiв. Ринковий ризик в свою чергу включає в себе: вiдсотковий (процентний) ризик; валютний ризик; цiновi ризики. Вiдсотковий ризик виникає внаслiдок можливих несприятливих змiн процентних ставок, змiни часової структури процентних ставок та форми кривої дохiдностi, та може впливати на майбутнi грошовi потоки, справедливу вартiсть фiнансових iнструментiв та, як наслiдок, на прибутковiсть та капiтал Банку. Для оцiнки вiдсоткового ризику в портфелях Банку використовується метод аналiзу чутливостi – при цьому проводиться вимiрювання чутливостi до паралельного зсуву кривих дохiдностей за валютами на 1 базисний пункт. Також, додатково, Банк оцiнює вплив коливань ринкових ставок на процентний дохiд Банку. Банк встановив лiмiти на чутливiсть вартостi портфелiв до змiни ставок дохiдностей окремо за валютами. Окрiм того, встановлено лiмiт на загальну чутливiсть до коливання процентних ставок, а також проводиться контроль накопичених процентних прибуткiв/збиткiв Банку. Валютний ризик – це ризик, що виникає внаслiдок можливих несприятливих коливань валютних курсiв та цiн на банкiвськi метали, та має потенцiйний вплив на надходження та капiтал Банку. Банк щоденно проводить монiторинг та аналiз вiдкритих позицiй за валютами та банкiвськими металами. Окрiм цього, для запобiгання надмiрних втрат внаслiдок переоцiнки вiдкритої валютної позицiї Банку, на щоденнiй основi проводиться контроль накопичених прибуткiв/збиткiв Банку за операцiями з валютою. Також проводиться стрес-тестування та розраховуються потенцiйнi втрати внаслiдок несприятливих та екстремальних коливань валютних курсiв. Для управлiння вiдкритою валютною позицiєю Банк встановив лiмiти на вiдкритi валютнi позицiї як для кожної валюти окремо, так i для загальної вiдкритої валютної позицiї. Банком додатково встановлено обмеження на накопиченi прибутки та збитки за валютними операцiями та переоцiнкою вiдкритої валютної позицiї. Операцiйний ризик Банку – це iмовiрнiсть виникнення збиткiв Банку внаслiдок неадекватностi або збоїв внутрiшнiх процесiв, впливу людського фактору, збоїв i помилок у системах, а також впливу зовнiшнiх подiй. До цiєї категорiї ризику належить юридичний ризик i не належить стратегiчний та репутацiйний ризики. У разi збоїв в системi внутрiшнього контролю операцiйний ризик може призвести до значних фiнансових збиткiв, мати правовi чи регулятивнi наслiдки або спричинити шкоду репутацiї Банку. Банком впроваджено централiзовану-децентралiзовану систему управлiння та контролю за операцiйним ризиком. Процес управлiння операцiйним ризиком в Банку охоплює види банкiвської дiяльностi та всi структурнi рiвнi: вiд органiв управлiння до рiвня, на якому безпосередньо приймається або генерується ризик. Управлiння операцiйним ризиком та його контроль здiйснюється шляхом встановлення на щорiчнiй основi ризик-апетиту на суму ризику, яку Банк готовий взяти на себе, а також шляхом контролю збиткiв, понесених Банком внаслiдок реалiзацiї подiй операцiйного ризику. Банк застосовує принципи, iнструменти та методи з управлiння операцiйним ризиком, впровадженi у Групи РБI. Зокрема, проведення експертної оцiнки ризику, визначення та монiторинг iндикаторiв раннього попередження операцiйного ризику, проведення сценарного аналiзу, встановлення мiнiмальних стандартiв збору даних про подiї операцiйного ризику, а також звiтування з питань управлiння операцiйним ризиком Комiтету з управлiння операцiйним ризиком. З метою пом’якшення операцiйного ризику банк застосовує резервування капiталу пiд операцiйний ризик. Капiтал пiд операцiйний ризик Банк розраховує вiдповiдно до стандартизованого пiдходу. З метою вiдшкодування можливих втрат внаслiдок реалiзацiї операцiйного ризику Банком укладено договори страхування ризикiв, пов’язаних з його операцiйною дiяльнiстю. Заходи Банку щодо зменшення репутацiйного ризику Службою зв’язкiв з громадськiстю та корпоративних комунiкацiй розроблено Полiтику кризових комунiкацiй, яка є Планом заходiв на випадок виникнення непередбачених обставин ризику репутацiї, що за змiстом вiдповiдає рекомендацiям НБУ. Полiтика затверджена Постановою Правлiння Банку №240/3 вiд 26.11.2012 р. Мета Полiтики – запобiгти репутацiйним втратам Банку, що можуть виникнути внаслiдок кризових ситуацiй: подiй на мiжнародних фiнансових ринках, в українськiй економiцi в цiлому та фiнансовому секторi зокрема, а також у внутрiшнiй дiяльностi Банку. Дана полiтика визначає перелiк внутрiшнiх i зовнiшнiх загроз, вимогу щодо призначення вiдповiдальної особи по бiзнес-вертикалi за виявлення негативної iнформацiї, що може спричинити виникнення кризової ситуацiї, роботу з попередження кризових ситуацiй, вимоги до змiсту кризового повiдомлення, вимоги до порядку комунiкацiї мiж задiяними пiдроздiлами Банку пiд час виникнення кризової ситуацiї. Документом визначено порядок прийняття рiшення про необхiднiсть скликання Антикризового комiтету та порядок пiдготовки кризового повiдомлення, якщо масштаб кризової ситуацiї є локальним та не вимагає збору Антикризового комiтету. Також вона мiстить роздiл, присвячений попередженню кризових комунiкацiй в частинi репутацiйного ризику. Основним джерелом формування ресурсної бази Банку є кошти, залученi вiд банкiв, клiєнтiв та фiнансових установ. На кiнець звiтного року обсяг ресурсної бази Банку становив 33 196 552 тис. грн., структура ресурсної бази має такий розподiл: - кошти, отриманi вiд банкiв, становлять 18%, - кошти, отриманi вiд клiєнтiв, становлять 82%. Протягом 2013 року вiдбулись наступнi змiни середньої вартостi ресурсiв, отриманих вiд клiєнтiв банку: вартiсть коштiв, отриманих вiд приватних клiєнтiв зросла на 0,6 п.п; вартiсть коштiв, отриманих вiд клiєнтiв малого та середнього бiзнесу зросла на 0,7 п.п; вартiсть коштiв отриманих вiд корпоративних клiєнтiв скоротилась на 1.6 п.п. Активи банкiвської системи зросли за звiтний рiк на 151 млрд. грн. (або 13% проти 7% роком ранiше) i станом на 31.12.2013 року склали 1 278,21 млрд. грн. Головним джерелом фiнансування росту банкiвських активiв у 2013 роцi залишилися кошти клiєнтiв, обсяг яких з початку року збiльшився на 72 млрд. грн., частка коштiв клiєнтiв у ресурснiй базi банкiв на кiнець року склала 57% (проти 55% у попередньому роцi). В цiлому кошти клiєнтiв у банкiвськiй системi на 31.12.2013 року досягли 669 млрд. грн., зрiсши за рiк на 18%. При цьому кошти фiзичних осiб зросли на 70 млрд. грн., або 19% i склали на 31.12.2013 року 433 млрд. грн. Кошти юридичних осiб зросли за рiк на 32 млрд. грн., або 16% i станом на 31.12.2013 року склали 234 млрд. грн. Кредитна активнiсть у обох сегментах, як юридичних так i фiзичних осiб, була досить слабкою. Сукупний кредитний портфель банкiвської системи зрiс за рiк на 12% (проти 1,7% минулого року) i на 31.12.2013 року склав 911,4 млрд. грн., у тому числi кредити юридичних осiб зросли на 15% або 89,5 млрд. грн. i склали на 31.12.2013 року 698,7 млрд. грн., кредити фiзичних осiб зросли на 3,7% (6 млрд. грн.) i склали на 31.12.2013 року 167,8 млрд. грн. 2013 рiк характеризувався зростанням банкiвської активностi банкiв з українськими власниками. Серед банкiв з iноземними власниками переважала стримана стратегiя, яка зрештою привела до вiдходу з ринку кiлькох головних гравцiв цiєї групи. У 2013 роцi головнi конкуренти Банку Укрсиббанк та ОТП знову здали позицiї, перемiстившись з 12-ї на 15-ту та з 16-ї на 18-ту сходинки рейтингу вiдповiдно. У той же час Приватбанк продовжив демонструвати зростання у всiх сегментах, його частка на ринку збiльшилася до 16,8% i продовжує вдвiчi перевищувати частки найближчих конкурентiв, державних Укрексiмбанку та Ощадбанку. Стрiмкий злет з 8-го на 4-е мiсце здiйснив Дельта-банк, який є зараз найбiльш динамiчно зростаючим українським приватним банком. Дiяльнiсть Банку у 2013 роцi в цiлому була успiшною. Банк зберiг свої позицiї в усiх сегментах ринку i залишився одним з лiдерiв на загальнодержавному та регiональних рiвнях. Головними конкурентами Банку на ринку залишаються Приватбанк, Укрсоцбанк, Дельта-банк, ПУМБ, Промiнвестбанк та ВТБ. Перспективнi плани розвитку Банку: - Змiцнення провiдних позицiй на банкiвському ринку країни. - Надання якiсних та високопрофесiйних банкiвських послуг, постiйне пiдвищення рiвня обслуговування i розширення перелiку фiнансових послуг за всiма бiзнес напрямками. - Розвиток сегментiв бiзнесу за критерiями прибутковостi зваженої за ризиком. - Забезпечення необхiдного рiвня ресурсної бази – активна робота з iснуючими та новими клiєнтами; фокус на залученнi довгострокових ресурсiв. - Органiчне зростання роздрiбного та корпоративного бiзнесу та вiдсутнiсть концентрацiї на одному з бiзнесiв. - Розвиток сервiсної моделi та iнвестування у впровадження нових банкiвських послуг, зокрема в сферi електронних технологiй (розширення мережi банкоматiв, POS-термiналiв, кiоскiв самообслуговування, Iнтернет-банкiнг). - Збереження та пiдвищення ефективностi операцiйної дiяльностi. - Оптимiзацiя структури управлiння бiзнесом. - Розвиток Iнформацiйних технологiй орiєнтований на пiдтримання надiйної iнфраструктури, з метою забезпечення запланованого зростання бiзнесу за всiма напрямками та подальше впровадження програмного портфеля Iнформацiйних технологiй з метою зменшення зусиль та витрат на обслуговування. Кiлькiсть постачальникiв за основними видами банкiвських продуктiв (послуг), що займають бiльше 10 вiдсоткiв в загальному об'ємi постачання: 1 - Райффайзен Банк Iнтернацiональ АГ.
Основними придбаннями та вiдчуженнями активiв є придбання та вiдчуження об’єктiв нерухомого майна Банку. Протягом останнiх 5 рокiв з боку Банку було проведено наступнi основнi придбання об’єктiв нерухомого майна: 166 456,3 тис. грн. - примiщення площею 16 845 кв. м., що знаходиться в м. Донецьк, 24 544,2 тис. грн - примiщення площею 2 254 кв. м., що знаходиться в м. Ялта, 9 408,5 тис. грн. - примiщення площею 1 743 кв. м., що знаходиться в м. Луцьк, 8 906,3 тис. грн. - примiщення, що знаходиться в м. Миколаїв, 8 768,5 тис. грн. - примiщення площею 2 036 кв. м., що знаходиться в м. Чернiгiв. Протягом 2014 року АТ "Райффайзен Банк Аваль" не планує здiйснення значних придбань об’єктiв нерухомостi. Протягом останнiх 5 рокiв з боку Банку було реалiзовано наступнi основнi вiдчуження об’єктiв нерухомого майна: 14 063,7 тис. грн. - примiщення площею 2 990 кв. м. в м. Миколаїв, 2 000,0 тис. грн. - примiщення площею 379 кв. м. в м. Київ.
Вiдповiдно до МСБО 24 “Розкриття iнформацiї щодо пов’язаних сторiн”, пов’язаними вважаються сторони, одна з яких має можливiсть контролювати або у значнiй мiрi впливати на операцiйнi та фiнансовi рiшення iншої сторони. При розглядi кожного можливого випадку вiдносин з пов’язаними сторонами до уваги береться суть цих вiдносин, а не лише юридична форма. До пов’язаних сторiн входить материнська компанiя, пiдприємства пiд спiльним контролем, ключовий управлiнський персонал та їхнi прямi родичi. Протягом 2013 р. АТ "Райффайзен Банк Аваль" здiйснював операцiї з пов'язаними сторонами: Заборгованiсть за наданими кредитами станом 31 грудня 2013 р. становила 1654 тис. грн. (за операцiями з ключовим персоналом). Заборгованiсть перед клiєнтами станом 31 грудня 2013 р. становила 7154526 тис. грн. в тому числi за операцiями з: - материнською компанiєю - 6978323 тис. грн.; - пiдприємствами пiд спiльним контролем - 142881 тис. грн.; - ключовим управлiнським персоналом - 33322 тис. грн. В сiчнi мiсяцi 2013 року Банком були проданi iстотному учаснику Райффайзен Банк Iнтернацiональ АГ власнi акцiї, викупленi у акцiонерiв. Було продано 2007674 акцiй. I. Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю «РЕК Гамма»: 20.03.2013 р. – АТ «Райффайзен Банк Аваль» було включено до складу учасникiв ТОВ «РЕК Гамма», iз часткою – 15 000 грн., що складає 100% статутного капiталу та вiдповiдає 100% голосiв на Загальних Зборах Учасникiв ТОВ «РЕК Гамма». 26.03.2013 р. - Статутний фонд ТОВ «РЕК Гамма» було збiльшено АТ «Райффайзен Банк Аваль» на 30 млн. грн. до суми 30 015 000,00 грн. 20.12.2013 р. - Статутний фонд ТОВ «РЕК Гамма» було збiльшено АТ «Райффайзен Банк Аваль» на 19 млн. грн. до суми 49 015 000,00 грн. 31.05.2013 року мiж ТОВ «РЕК Гамма» та АТ «Райффайзен Банк Аваль» було укладено Договiр оренди нерухомого майна за адресою: м. Київ, вул. Кутузова, 4-а, лiт. А. 18.06.2013 року мiж ТОВ «РЕК Гамма» та АТ «Райффайзен Банк Аваль» було укладено Генеральний зарплатний договiр з компанiєю щодо обслуговування КР спiвробiтникiв пiдприємства. 27.12.2013 року мiж ТОВ «РЕК Гамма» та АТ «Райффайзен Банк Аваль» було укладено Генеральний депозитний договiр. II. Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю «Компанiя з управлiння активами «Райффайзен Аваль»: 04.10.13 року мiж ТОВ «КУА «Райффайзен Аваль» та АТ «Райффайзен Банк Аваль» було укладено Договiр оренди нерухомого майна на суму 1150,00грн. 27.03.13 року мiж ТОВ «КУА «Райффайзен Аваль» та АТ «Райффайзен Банк Аваль» було укладено Договiр купiвлi-продажу облiгацiй внутрiшньої державної позики на суму 2374203,20грн. III. Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю «Райффайзен Лiзинг Аваль»: Протягом 2013 року мiж ТОВ «Райффайзен Лiзинг Аваль» та АТ «Райффайзен Банк Аваль» було здiйснено 15 правочинiв з розмiщення/пролонгацiї депозитних вкладiв.
Станом на початок 2013 року первiсна (переоцiнена) вартiсть основних засобiв Банку становила 3 871 201 тис. грн., а сума нарахованого зносу – 1 526 742 тис. грн. Станом на кiнець 2013 року первiсна (переоцiнена) вартiсть основних засобiв – 4 043 261 тис. грн., а сума нарахованого зносу – 1 764 343 тис. грн. Термiни користування основними засобами (за основними групами): Будiвлi та споруди – 6-50 рокiв; Машини та обладнання – 2-15 рокiв; Транспортнi засоби – 6 рокiв; Iншi (меблi, рекламне обладнання) – 2-25 рокiв. Характеристика основних засобiв виробничого призначення станом на 31.12.2013 р.: Будiвлi та споруди –1 484 682 тис. грн., включаючи знос – 46 573 тис. грн. Машини та обладнання – 475 465 тис. грн., включаючи знос – 1 097 393 тис. грн. Транспортнi засоби – 99 087 тис. грн., включаючи знос – 93 448 тис. грн. Iншi (меблi, рекламне обладнання) – 154 177 тис. грн., включаючи знос – 463 213 тис. грн. Первiсна (переоцiнена) вартiсть основних засобiв, якi перебувають в заставi – 0 грн. Залишкова вартiсть основних засобiв, що тимчасово не використовуються (консервацiя, реконструкцiя тощо) – 0 грн.; Первiсна (переоцiнена) вартiсть повнiстю амортизованих основних засобiв, якi продовжують використовуватись – 776 579 тис. грн.; Залишкова вартiсть основних засобiв, вилучених з експлуатацiї для продажу – 0 грн.; Первiсна вартiсть, залишкова вартiсть та метод оцiнки основних засобiв, отриманих за рахунок цiльового фiнансування – 0 грн. Переоцiнка основних засобiв в 2013 р. не проводилась. Iнформацiя про незавершене будiвництво: Вартiсть незавершених капiтальних iнвестицiй на початок 2013 року – 11 096 тис. грн., на кiнець 2013 року – 16 788 тис. грн. Вартiсть незавершених капiтальних iнвестицiй в орендованi основнi засоби на початок 2013 року – 316 тис. грн., на кiнець 2013 року – 6 574 тис. грн. Станом на 31.12.2013 року у платному користуваннi знаходилось 515 об’єктiв нерухомого майна (без врахування земельних дiлянок) загальною площею 92 308 кв. м. До значних правочинiв вiдносяться 4 угоди оренди нерухомого майна, за якими у 2013 роцi витрати Банку склали 70 003 тис. грн. Протягом 2013 року Банком за власнi кошти були здiйсненi капiтальнi вкладення в об’єкти власного нерухомого майна на загальну суму 19 565,7 тис. грн., а саме: 1139,4 тис. грн. - витрати на реконструкцiю частини примiщень будiвлi майнового комплексу АТ “Райффайзен Банк Аваль” в м. Херсон; 4,9 тис. грн. - витрати на проведення технiчного обстеження конструкцiй примiщення Центрального Павлоградського вiддiлення Днiпропетровської ОД для проведення в подальшому реконструкцiї; 10,5 тис. грн. - витрати на реконструкцiю топкової Василькiвського вiддiлення Днiпропетровської ОД; 168,4 тис. грн. - витрати на завершення реконструкцiї примiщення пiд розташування Пушкiнського вiддiлення Донецької ОД; 469,4 тис. грн. - витрати на проведення реконструкцiї примiщення пiд розташування Пiвденного вiддiлення Донецької ОД в м. Донецьк; 32,8 тис. грн. - витрати на реконструкцiю нового орендованого примiщення пiд розмiщення вiддiлення Донецької ОД; 4,9 тис. грн. - витрати на розробку робочого проекту по реконструкцiї прибудови з влаштуванням пандусу 1-го Краматорського вiддiлення Донецької ОД; 40,8 тис. грн. - витрати на встановлення секцiйних ворiт в iнкасацiйний бокс Житомирської ОД; 4,0 тис. грн. - витрати на проектнi роботи по реконструкцiї системи газопостачання Рогатинського вiддiлення Iвано-Франкiвської ОД; 9,0 тис. грн. - витрати на проект реконструкцiї газової топкової власного примiщення Iванкiвського вiддiлення Київської РД; 9,7 тис. грн. - витрати на виготовлення та погодження паспорту опорядження фасаду Броварського районного вiддiлення Київської РД; 173 тис. грн. - реконструкцiя примiщення пiд розмiщення Галицького вiддiлення Львiвської ОД; 212,4 тис. грн. - реконструкцiя примiщення пiд розмiщення 15-мiського вiддiлення Харкiвської ОД; 1 675 тис. грн. - реконструкцiя примiщень Бiлоцеркiвського вiддiлення Київської РД; 29,5 тис. грн. - реконструкцiя газової топкової власного примiщення Бородянського вiддiлення Київської РД; 9,7 тис. грн. - виготовлення та погодження паспорту опорядження фасаду Броварського районного вiддiлення Київської РД; 195,5 тис. грн. - витрати на реконструкцiї примiщення пiд розташування Базового вiддiлення Днiпропетровської ОД (завершення); 1 755,2 тис. грн. - авансовий платiж по реконструкцiї орендованих примiщень пiд розмiщення служб Днiпропетровської ОД в м. Днiпропетровськ; 8,7 тис. грн. - витрати на проект в частинi реконструкцiї центрального опалення Генiчеського вiддiлення Херсонської ОД; 9,0 тис. грн. - витрати на проект по реконструкцiї системи опалення офiсу дирекцiї Кiровоградської ОД; 11,5 тис. грн. - витрати на виготовлення робочого проекту та проведення авторського нагляду по реконструкцiї примiщень Шполянського вiддiлення Черкаської ОД; 1 520,5 тис. грн. - витрати на реконструкцiю примiщень Бiлоцеркiвського вiддiлення Київської РД; 11,5 тис. грн. - витрати на проект реконструкцiї газової топкової власного примiщення Бородянського вiддiлення Київської РД; 202,7 тис. грн. - витрати на реконструкцiю нового орендованого примiщення пiд розмiщення Макарiвського вiддiлення Київської РД; 20,0 тис. грн. - витрати на обстеження та визначення максимального допустимого навантаження перекриття орендованих примiщень для розмiщення ВПРС ЦО; 1 083,4 тис. грн. - реконструкцiя частини примiщень будiвлi майнового комплексу АТ "Райффайзен Банк Аваль" в м. Херсон; 195,5 тис. грн. - завершення реконструкцiї примiщення пiд розташування Базового вiддiлення Днiпропетровської ОД; 5 961,7 тис. грн. - роботи по реконструкцiї орендованих примiщень пiд розмiщення служб Днiпропетровської ОД в м. Днiпропетровськ; 42,9 тис. грн. - проведення технiчного обстеження конструкцiй примiщення та виконання проектних робiт Центрального Павлоградського вiддiлення Днiпропетровської ОД для проведення в подальшому реконструкцiї; 10,5 тис. грн. - реконструкцiя топкової Василькiвського вiддiлення Днiпропетровської ОД; 168,4 тис. грн. - завершення реконструкцiї примiщення пiд розташування Пушкiнського вiддiлення Донецької ОД; 469,6 тис. грн. - реконструкцiя примiщення пiд розташування Пiвденного вiддiлення Донецької ОД в м. Донецьк; 32,8 тис. грн. - реконструкцiя нового орендованого примiщення пiд розмiщення вiддiлення Донецької ОД; 4,9 тис. грн. - розробка робочого проекту по реконструкцiї прибудови з влаштуванням пандусу 1-го Краматорського вiддiлення Донецької ОД; 201,0 тис. грн. - модернiзацiя лiфтового обладнання в примiщеннi дирекцiї Донецької ОД; 40,8 тис. грн. - встановлення секцiйних ворiт в iнкасацiйний бокс Житомирської ОД; 35,9 тис. грн. - реконструкцiя системи опалення Брусилiвського вiддiлення Житомирської ОД; 38,7 тис. грн. - реконструкцiя системи опалення Ружинського вiддiлення Житомирської ОД; 4 тис. грн. - проектнi роботи по реконструкцiї системи газопостачання Рогатинського вiддiлення Iвано-Франкiвської ОД; 71,7 тис. грн. - роботи по реконструкцiї системи опалення офiсу дирекцiї Кiровоградської ОД; 75,4 тис. грн. - реконструкцiї системи опалення Новгородкiвського вiддiлення Кiровоградської ОД; 67,0 тис. грн. - модернiзацiя примiщення сховища Луганської ОД; 483,3 тис. грн. - початок робiт по реконструкцiї примiщення пiд розмiщення Генiчеського вiддiлення Херсонської ОД; 1 289,7 тис. грн. - роботи по реконструкцiї власної будiвлi в м.Хмельницький для розмiщення служб Хмельницької ОД; 19,4 тис. грн. - виготовлення робочого проекту та проведення авторського нагляду по реконструкцiї примiщень Шполянського вiддiлення Черкаської ОД; 9,0 тис. грн. - проект реконструкцiї газової топкової власного примiщення Iванкiвського вiддiлення Київської РД; 645,5 тис. грн. - реконструкцiя примiщень Кагарлицького вiддiлення Київської РД; 202,7 тис. грн. - реконструкцiя нового орендованого примiщення для розмiщення Макарiвського вiддiлення Київської РД; 614,4 тис. грн. - реконструкцiя орендованих примiщень для розмiщення ВПРС Київської РД; 69,5 тис. грн. - модернiзацiя системи опалення Iрпiнського вiддiлення Київської РД. На 2014 рiк Банком за власнi кошти планується здiйснення капiтальних вкладень в об’єкти власного нерухомого майна на загальну суму 59 557,3 тис. грн., а саме: 925,0 тис. грн - проведення реконструкцiї Геничеського вiддiлення Херсонської ОД. 1 115,4 тис. грн. - проведення реконструкцiї Павлоградського вiддiлення Днiпропетровської ОД; 500,0 тис. грн. - проведення реконструкцiї Шполянського вiддiлення Днiпропетровської ОД; 1 332,5 тис. грн. - проведення реконструкцiї Броварського районного вiддiлення Київської РД; 2 000,0 тис. грн. - проведення реконструкцiї Бориславського вiддiлення Львiвської ОД; 1 500,0 тис. грн. - проведення реконструкцiї Стрийського вiддiлення Львiвської ОД; 4 809,0 тис. грн. - реконструкцiя 1-го поверху будiвлi пiд розмiщення Печерського вiддiлення №7 та пiдроздiлiв ЦО в Київськiй РД; 600,0 тис. грн. - проведення реконструкцiї Єнакiївського вiддiлення Донецької ОД; 2 500,0 тис. грн. - проведення реконструкцiї аварiйної будiвлi пiд розмiщення Переяслав-Хмельницького вiддiлення в Київськiй РД; 1 500,0 тис. грн. - проведення реконструкцiї в Броварському вiддiленнi в Київськiй РД; 1 500,0 тис. грн. - проведення реконструкцiї в Соломянському вiддiленнi в Київськiй РД; 595,0 тис. грн. - проведення реконструкцiї в Горлiвському вiддiленнi №1 в Донецькiй ОД; 325,0 тис. грн. - проведення реконструкцiї в Краснолiманському вiддiленнi в Донецькiй ОД; 15 903,0 тис. грн. - проведення реконструкцiї примiщень пiд розмiщення працiвникiв дирекцiї та Базового вiддiлення в Одеськiй ОД; 14 461,7 тис. грн. - проведення реконструкцiї/будiвництво примiщень для перемiщення касового центру ЦО з орендованих примiщень; 6 290,2 тис.грн. - реконструкцiя першого та другого поверхiв власного будинку в м.Київ для перемiщення пiдроздiлiв роздрiбного бiзнесу з орендованих примiщень; 3 000,0 тис.грн. - реконструкцiя власного примiщення в м. Луцьк для перемiщення офiсу ОД з орендованого примiщення.
Дiяльнiсть Банку на вiтчизняному банкiвському ринку вiдбувається в межах вимог українського законодавства та органiв державної влади. Фiнансова та iнша звiтнiсть Банку надається регулятору згiдно нормативних актiв та вимог, що дiють у банкiвськiй системi України. Разом з тим, являючись членом мiжнародної банкiвської групи RI, Банк використовує мiжнароднi стандарти облiку для контролю дiяльностi банку та формування внутрiшньої управлiнської звiтностi. Перехiд на бухгалтерський облiк згiдно мiжнародних стандартiв, який НБУ планує запровадити для вiтчизняної банкiвської системи найближчим часом, дозволить уникнути подвiйного облiку для Банку та в єдиному стандартi оцiнювати конкурентнi позицiї учасникiв вiтчизняного банкiвського ринку. Законодавчi та економiчнi обмеження середовища впливають на дiяльнiсть Банку так само, як i на будь-якого iншого учасника вiтчизняного банкiвського ринку. У той же час впевнена та авторитетна позицiя на ринку за пiдтримки мiжнародної групи RI, дозволяють Банку уникнути суттєвих проблем у дiяльностi. На дiяльнiсть Банку можуть вплинути наступнi ризики: • Кредитний ризик, пов’язаний з неповерненням або несвоєчасним поверненням кредитiв клiєнтiв. Цей тип ризику мiнiмiзується за рахунок диверсифiкованої клiєнтської бази, системи лiквiдних застав, створення резервiв та пiдтримки адекватного рiвня власного капiталу; • Ризик лiквiдностi, пов’язаний з витратами на отримання лiквiдних ресурсiв. Мiнiмiзацiя ризику лiквiдностi забезпечується за рахунок пiдтримки рiвня лiквiдностi, узгодження термiнiв активiв та пасивiв тощо; • Валютний ризик, пов’язаний зi змiною курсу нацiональної грошової одиницi, та проблемами доступу до вiльної купiвлi валюти на мiжбанкiвському та готiвковому ринку; • Ризик негативних змiн вiдсоткових ставок грошово-кредитного ринку; • Нестабiльнiсть законодавства, у т.ч. змiна податкової полiтики; • Погiршення загальної економiчної ситуацiї в Українi; • Можливi змiни в кредитно-фiнансовiй полiтицi держави; • Форс-мажорнi обставини. Кредитний ризик, ризик лiквiдностi та ризик вiдсоткових ставок контролюється службою ризик менеджменту iз обов’язковим донесенням необхiдної iнформацiї кредитному комiтету та комiтету з управлiння активами i пасивами Банку.
Штрафи сплаченi АТ "Райффайзен Банк Аваль" протягом 2013 року: - Державна податкова iнспекцiя - 76020,68 грн.; - Нацiональний банк України - 102182,61 грн.; - Пенсiйний фонд України - 149021,47 грн.; - Мiсцевий бюджет/ Державне Казначейство - 647346,62 грн.; - МВД КМВ ФСС - 2841,15 грн.; - Адмiнiстративний суд - 2610,74 грн.; - ДВС Печерське районне управлiння юстицiй - 1820,00 грн.; - Державний iнститут України з питань захисту споживачiв - 1700,00 грн.; - iншi - 36473,89 грн. Таким чином, загальний обсяг накладених на Банк штрафiв у звiтному 2013 роцi складає 1020017,16 грн. Штрафи повернутi АТ "Райффайзен Банк Аваль" у звiтному 2013 роцi: - Нацiональний банк України - 1298,95 грн.; - Пенсiйний фонд України - 6792,30 грн.; - Адмiнiстративний суд - 1797,98 грн.; - iншi - 5779,00 грн. Таким чином, загальний обсяг повернутих Банком коштiв у звiтному 2013 роцi складає 15668,23 грн.
Полiтика фiнансування дiяльностi Банку побудована на диверсифiкацiї джерел лiквiдностi з акцентом на розбудову бази небанкiвських (клiєнтських) депозитiв юридичних та фiзичних осiб. Завдяки високим стандартам працi та багаторiчному досвiду роботи Банк успiшно здiйснює управлiння лiквiднiстю та грошовими потоками. Результатом цього стало досягненя достатнього рiвня лiквiдностi при збереженнi оптимального балансу мiж ризиком, прибутком та лiквiднiстю. Свiдченням достатнього рiвня лiквiдностi є чiтке дотримання всiх iснуючих економiчних нормативiв НБУ, у тому числi й нормативiв лiквiдностi та нормативiв капiталу. Бiльше того, фактичнi значення показникiв значно перевищують нормативнi (у 1,5-2,0 рази), що i є вiдповiдним запасом лiквiдностi Банку.
Станом на 31.12.2013 р. зобов'язання за кредитами, наданими Банком юридичним та фiзичним особам: - 67008771,77 росiйських рублiв (гривневий еквiвалент - 16415138,81 грн.); - 90200925,95 доларiв США (гривневий еквiвалент - 720976001,11 грн.); - 10637874,20 євро (гривневий еквiвалент - 117458407,10 грн.); - 6467326775,05 гривень.
Стратегiя Банку нацiлена на подальший розвиток у вiдповiдностi до високих стандартiв групи Райффайзен та найкращої свiтової банкiвської практики i утримання лiдерських позицiй АТ «Райффайзен Банк Аваль» у визначених сегментах банкiвського ринку в Українi. Стратегiчнi напрямки розвитку Банку: • Змiцнення провiдних позицiй на банкiвському ринку країни. • Надання якiсних та високопрофесiйних банкiвських послуг, постiйне пiдвищення рiвня обслуговування i розширення перелiку фiнансових послуг за всiма бiзнес напрямками. • Розвиток сегментiв бiзнесу за критерiями прибутковостi зваженої за ризиком. • Забезпечення необхiдного рiвня ресурсної бази – активна робота з iснуючими та новими клiєнтами; фокус на залученнi довгострокових ресурсiв. • Органiчне зростання роздрiбного та корпоративного бiзнесу та вiдсутнiсть концентрацiї на одному з бiзнесiв. • Розвиток сервiсної моделi та iнвестування у впровадження нових банкiвських послуг, зокрема в сферi електронних технологiй (розширення мережi банкоматiв , POS-термiналiв, кiоскiв самообслуговування, Iнтернет-банкiнг). • Збереження та пiдвищення ефективностi операцiйної дiяльностi. • Оптимiзацiя структури управлiння бiзнесом. • Розвиток Iнформацiйних технологiй орiєнтований на пiдтримання надiйної iнфраструктури, з метою забезпечення запланованого зростання бiзнесу за всiма напрямками та подальше впровадження програмного портфеля Iнформацiйних технологiй з метою зменшення зусиль та витрат на обслуговування. Стратегiя сегменту корпоративного бiзнесу АТ "Райффайзен Банк Аваль" - банкiвська установа комплексного обслуговування, що надає широкий спектр фiнансових послуг своїм корпоративним клiєнтам, працюючи в рiзних галузях промисловостi України – оптова та роздрiбна торгiвля, виробництво, сiльське господарство, металургiя, будiвництво, нерухомiсть та iнше. Ми близькi до наших клiєнтiв – як в географiчному розумiннi, так i щодо прийняття рiшень вiдповiдно до потреб клiєнтiв. Кожний клiєнт має свого менеджера по роботi з клiєнтами, який є єдиною точкою взаємодiї з банком. Ключовi прiоритети: • Пiдтримання прибутковостi на прийнятному рiвнi. • Висока якiсть портфелю, як один з головних показникiв дiяльностi. • Покращення показника спiввiдношення активiв-пасивiв бiзнесу за рахунок росту гривневої ресурсної бази. • Тiсна спiвпраця з Групою Райффайзен Iнтернешнл. • Пильний монiторинг основних галузей промисловостi. • Постiйне стрес-тестування портфелю. • Перегляд дiючих лiмiтiв для iснуючих надiйних позичальникiв. • Утримання лiдерських позицiй в сегментi агро. • Монiторинг за структурою активiв та пасивiв по валютах для вжиття заходiв при необхiдностi. Стратегiя сегменту Роздрiбного бiзнесу Сегмент роздрiбного бiзнесу включає в себе фiзичних осiб, приватних пiдприємцiв, малi та середнi пiдприємства (МСБ). Роздрiбний бiзнес Банку пропонує широкий спектр банкiвських та фiнансових продуктiв та послуг. АТ "Райффайзен Банк Аваль" є одним iз лiдерiв у бiзнесi за напрямками кредитних та дебетних платiжних карток, торгiвельного еквайрингу, продажу монет iноземного виробництва тощо. Ключовi прiоритети : • Вiдновлення короткострокового та довгострокового кредитування фiзичних осiб в нацiональнiй валютi. • Фокусування на скороченнi портфеля в iноземнiй валютi. Проведення програм по реструктуризацiї з метою покращення якостi кредитного портфеля. • Перегляд та вдосконалення кредитних продуктiв в розрiзi цiльових клiєнтських груп. Основними кредитними продуктами для населення будуть споживчi кредити та кредитнi картки. • Залучення депозитiв: маркетинг, нацiлений на довгострокову спiвпрацю з клiєнтом, покращення продуктiв. • Робота з ВIП-клiєнтами, крос-продажi для iснуючих зарплатних клiєнтiв. • Доступний, надiйний та високоякiсний сервiс завдяки розширенню мережi каналiв обслуговування клiєнтiв. Розвиток електронного банкiнгу та мережi самообслуговування. Стратегiя сегменту Казначейство АТ "Райффайзен Банк Аваль" є визнаним активним учасником мiжбанкiвського ринку України, що має лiдируючi позицiї практично у всiх сегментах українського фiнансового ринку: на грошовому, валютному та ринку цiнних паперiв. Багаторiчний досвiд роботи Казначейства та високi стандарти працi є запорукою успiшного управлiння лiквiднiстю та грошовими потоками Банку. В результатi цього забезпечується чiтке дотримання платiжної дисциплiни, виконання економiчних нормативiв НБУ та, основне, досягається оптимальний баланс мiж ризиком, прибутком та лiквiднiстю, що є прiоритетним напрямком у роботi Казначейства.
За звiтний перiод науковi дослiдження Банком не проводились.
Iнформацiя щодо судових справ АТ "Райффайзен Банк Аваль" з юридичними особами та фiзичними особами-пiдприємцями за звiтний 2013 рiк: - Судове провадження. Станом на 31.12.2013 р. в кредитному портфелi Банка перебувало на етапi судового провадження 219 клiєнтiв/груп пов‘язаних боржникiв – юридичних осiб та фiзичних осiб - пiдприємцiв на суму 1,53 млрд. грн. Упродовж 2013 р. за позовами Банку, боржникiв або третiх осiб судами було порушено провадження за справами 90 клiєнтiв/груп пов‘язаних боржникiв – юридичних осiб та фiзичних осiб - пiдприємцiв, iз залишком кредитної заборгованостi 1,1 млрд. грн. Загалом за 2013 р. працiвниками та представниками Банку прийнято участь у 4 847 засiданнях судiв всiх iнстанцiй, на яких розглядались спори, пов‘язанi з клiєнтами, що мають кредитну заборгованiсть перед Банком. За 2013 р. закiнчено судове провадження за справами 161 клiєнту/групi пов‘язаних боржникiв iз залишком боргу 604 млн. грн. Станом на 31.12.2013 р. в роботi перебуває на етапi судового провадження 190 клiєнтiв/груп пов‘язаних боржникiв – юридичних осiб та фiзичних осiб - пiдприємцiв на суму 1,4 млрд. грн. - Виконавче провадження Станом на 31.12.2013 р. на виконавчiй стадiї провадження перебували кредити 330 клiєнтiв/груп пов‘язаних боржникiв iз залишком заборгованостi 0,92 млрд. грн. Упродовж 2013 р. порушена процедура виконавчого провадження по вiдношенню до 110 клiєнтiв/груп пов‘язаних боржникiв iз залишком боргу 353 млн. грн. За 2013 р. закiнчено виконавче провадження за справами 91 клiєнта/групи пов‘язаних боржникiв iз залишком боргу 191 млн. грн. Станом на 31.12.2013 р. на виконавчiй стадiї провадження перебуває заборгованiсть за кредитами 343 клiєнтiв/груп пов‘язаних боржникiв Банку з сумою боргу 667,6 млн. грн. - Банкрутство. Станом на 31.12.2013 р. в кредитному портфелi Банка перебували справи 157 проблемних клiєнтiв Банку iз залишком заборгованостi 2,2 млрд. грн., за якими судами порушено провадження про банкрутство. За 2013 р. порушено судами справи про банкрутство щодо 41 клiєнтiв/груп пов‘язаних боржникiв Банку iз загальною сумою кредитної заборгованостi 854 млн. грн. З початку року провадження закiнчено за 50 справами на 542 млн. грн. На 31.12.2013 р. в роботi перебувають справи 121 проблемних клiєнтiв Банку iз залишком заборгованостi 1,65 млрд. грн., за якими судами порушено провадження про банкрутство. За проблемними кредитами юридичних осiб та фiзичних осiб-пiдприємцiв, якi мають заборгованiсть перед Банком, немає судових процесiв, якi включають вимоги на суму 10 або бiльше вiдсоткiв сумарних активiв. Iнформацiя про судовi справи АТ "Райффайзен Банк Аваль" з роздрiбними клiєнтами станом за звiтний 2013 рiк: Кiлькiсть судових процесiв, станом на кiнець 2013 р., стороною в яких виступає Банк, дорiвнює 8 651 провадження. Провадження порушенi районними судами мiст. Деякi судовi провадження були порушенi у 2009 р. Предметом спору по зазначеним провадженням є стягнення заборгованостi за кредитним договором. Учасниками зазначених проваджень є Банк– Позивач та Позичальники–Вiдповiдачi. Загальна сума позовних вимог Банку до Позичальникiв дорiвнює 2 395,63 млн. грн. За позовами Позичальникiв, третiх осiб до Банку порушенi 20 проваджень. Зазначенi судовi провадження знаходяться на стадiї судового розгляду або перегляду судових рiшень в апеляцiйному, касацiйному порядку. Провадження порушенi районними судами мiст. Деякi судовi провадження були порушенi у 2009 р. Предметом спору по зазначеним провадженням є визнання недiйсним кредитного договору, договорiв забезпечення виконання зобов’язань. За проблемними кредитами роздрiбних клiєнтiв, якi мають заборгованiсть перед Банком, немає судових процесiв, якi включають вимоги на суму 10 або бiльше вiдсоткiв сумарних активiв. Всього на супроводженнi юридичної служби Банку в 2013 роцi перебувало 317 судових справ, в яких стороною виступав Банк з них: - 184 судовi справи за позовами до Банку на суми: 16 717 777,30 дол. США, 20 415 366,66 грн., 147 837,65 Євро. - 74 судовi справи за позовами Банку на суми: 5 000,00 дол. США, 32 866 059,83 грн. - 59 судовi справи, за якими Банк виступав третьою особою. Iз загальної кiлькостi позовiв до банку, основну частину складають вимоги по судовiй справi за позовом юридичної особи-нерезидента в розмiрi 15 млн. дол. США. (стягнення збиткiв та процентiв за прострочку, внаслiдок невиконання Банком Ухвали Кеушенського суду Республiки Молдова вiд 25.11.2011 р. про арешт коштiв на рахунках Банку - справа розглядається у Кеушенському судi Республiки Молдова - рiшення не прийнято). До iнших значних судових справ за позовами до Банку можна вiднести: - позивач фiзична особа-нерезидент - про зобов’язання зарахувати на рахунок клiєнта незаконно списанi Банком кошти в розмiрi 468 000,00 дол. США. Справа розглядається у Печерському районному судi м.Києва - рiшення не прийнято; - позивачi 3 фiзичнi особи - про стягнення 3 834 388,89 грн. iнфляцiйних втрат та процентiв за час прострочення виплати суми вкладiв. Справа розглядалася: 1 iнстанцiя - Центральний районний суд м.Сiмферополя, 2 iнстанцiя -Апеляцiйний суд Автономної Республiки Крим. Рiшенням Апеляцiйного суду АРК вiд 24.02.2014 р. у задоволеннi позову вiдмовлено в повному обсязi. - позивач фiзична особа - про усунення перешкод у користуваннi примiщенням, стягнення сум неустойки та втраченої вигоди у сумi 1 560 500,00 грн. Справа розглядадася: 1 iнстанцiя - Бердянський мiськрайонний суд Запорiзької областi, 2 iнстанцiя - Апеляцiйний суд Запорiзької областi, 3 iнстанцiя - Вищий спецiалiзований суд України з розгляду цивiльних i кримiнальних справ. Рiшенням Бердянського мiськрайонного суду Запорiзької областi вiд 20.03.2013 р. позов задоволено частково, з Банку стягнуто на користь Фiзичної особи - 1 033 805,70 грн. Рiшення оскаржувалось в апеляцiйнiй та касацiйнiй iнстанцiї. Ухвалою Вищого спецiалiзованого суду України з розгляду цивiльних i кримiнальних справ вiд 22.01.2014 року касацiйну скаргу вiдхилено, ухвали апеляцiйного суду Запорiзької областi вiд 21.01.2013 року та вiд 06.11.2013 року залишено без змiн. - позивач фiзична особа - про стягнення заборгованостi за договорами на вклад, пiдробленими вiд iменi Банку колишнiм начальником Миргородського вiддiлення Полтавської обласної дирекцiї у сумi 412 660,39 дол. США, 30 647,90 Євро. Справа розглядадася: 1 iнстанцiя - Миргородський мiськрайонний суд, 2 iнстанцiя- Апеляцiйний суд Полтавської областi.Рiшенням Миргородського м/р суду вiд 10.02.2014 р. позов частково задоволено. Банком подано апеляцiйну скаргу. - позивач фiзична особа - визнання недiйсними: iнвестицiйного договору на придбання квартири, договору купiвлi повного пакету облiгацiй, договору про вiдкриття рахунку у цiнних паперах, iнвестицiйного договору на придбання гаража-паркувального мiсця, квартири, договору купiвлi повного пакету облiгацiй, договору про спiвробiтництво, договору про вiдкриття рахунку у цiнних паперах., стягнення збиткiв з ТОВ «Правильна компанiя» та АТ «Райффайзен Банк Аваль». Рiшенням Жовтневого районного суду м.Днiпропетровська вiд 18.12.2013 у задоволеннi позову вiджмовлено. За попередньою оцiнкою, результат вирiшення iнших судових справ за позовами до Банку, суттєво не впливає на фiнансовий стан та результат дiяльностi Банку. Iнформацiя щодо судових справ, стороною в яких виступають дочiрнi пiдприємства Банку: - ТОВ «РЕК Гамма»: 1. Дата вiдкриття провадження у справi - 31.10.2013 р. ; сторони – фiзична особа до Вiддiлу примусового виконання рiшень управлiння ДВС ГУЮ в Одеськiй областi, ТОВ «Укрспецторгрупп», ТОВ «РЕК Гамма»; змiст та розмiр позовних вимог – визнання недiйсними прилюдних торгiв з реалiзацiї нежилого примiщення в м. Одеса, придбаного за 1 312 220 грн.; найменування суду, в якому розглядається справа – Приморський районний суд м. Одеси; поточний стан розгляду – розгляд справи перенесено на 03.04.2014. 2. Дата вiдкриття провадження у справi - 24.12.2013 р. та 26.12.2013 р. (двi позовних заяви, об’єднанi в одне провадження); сторони – 2 фiзичнi особи до Вiддiлу примусового виконання рiшень управлiння ДВС ГУЮ у м. Севастополi, ТОВ «Укрспецторгрупп», ТОВ «РЕК Гамма»; змiст та розмiр позовних вимог – визнання недiйсними прилюдних торгiв з реалiзацiї примiщення в м. Севастополь, придбаного за 1 617 954 грн.; найменування суду, в якому розглядається справа – Ленiнський районний суд м. Севастополя; поточний стан розгляду – розгляд справи перенесено на 13.03.2014 р. 3. Дата вiдкриття провадження у справi - 07.10.2013 р.; сторони – ТОВ «РЕК Гамма» до Вiддiлу ДВС Дарницького РУЮ у м. Києвi; змiст та розмiр позовних вимог – визнання протиправними дiй ДВС щодо не зняття арешту, накладеного на квартиру в м. Київ, придбану за 555 000 грн.; найменування суду, в якому розглядається справа – Вищий адмiнiстративний суд України; поточний стан розгляду - вiдкрито касацiйне провадження. - Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю «Компанiя з управлiння активами «Райффайзен Аваль»: Станом на 31.12.2013 року судовi справи, стороною в яких виступає ТОВ «КУА «Райффайзен Аваль», вiдсутнi. - Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю «Райффайзен Лiзинг Аваль»: Протягом 2013 року у провадженi ТОВ «Райффайзен Лiзинг Аваль» знаходилося 212 судових справи на загальну суму 249 439 438,46 гривень, з яких: - за позовами Товариства – 149 справ на загальну суму 249 414 438,46 гривень; - за позовами до Товариства – 60 справ на загальну суму 25 000,00 гривень; - справи, в яких Товариство виступало третьою особою - 3 справи на суму 0,00 гривень. Протягом звiтного року ТОВ «Райффайзен Лiзинг Аваль» приймало участь у 19 справах про банкрутство iз загальним розмiром грошових вимог до боржникiв – 92 464 870,56 гривень.
Чистi активи Банку на кiнець звiтного року становили 45,4 млрд.грн., за рiк скорочення показника становило 8,9% або на 4,4 млрд.грн. Зниження розмiру чистих активiв вiдбулось завдяки оптимiзацiї структури активiв, замiщенню низько доходних активiв, в тому числi в iноземнiй валютi, на високо доходнi в нацiональнiй валютi, роботi з проблемною заборгованiстю. На кiнець звiтного року кредитний портфель Банку досяг розмiру 37,6 млрд.грн. В цiлому за 2013 рiк вiдбувся прирiст на 308 млн.грн., або +0,8%. Протягом року вiдбулось значна змiна структури кредитного портфеля - замiна валютного портфеля гривневим: - скорочення валютного портфелю на -1,8 млрд.грн, основними причинами якого були погашення портфелю в iноземнiй валютi в умовах обмеження НБУ нового валютного кредитування населення та ефективна робота спрямована на скорочення проблемної заборгованостi. - прирiст кредитного портфеля в нацiональнiй валютi становив 2,1 млрд.грн. (+11,5% р/р), в тому числi за рахунок високодохiдних споживчих кредитiв - на 234 млн.грн. Станом на кiнець звiтного року обсяг коштiв, залучених вiд клiєнтiв становив 27,2 млрд. грн, в тому числi кошти в нацiональнiй валютi 19,2 млрд. грн. В цiлому динамiка залучених коштiв клiєнтiв вiдповiдала стратегiї Банку по управлiнню активами та пасивами. Прибуток, що очiкує затвердження, за 2013 рiк становив 730 млн. грн. – це 3-й з найкращих результат по банкiвськiй системi. Чистий прибуток пiсля оподаткування (МСФЗ) за звiтний рiк становив 985 млн.грн. Зростання чистого прибутку на 665 млн.грн. вiдбулось за рахунок приросту валових доходiв (+14% рiк до року) та скорочення операцiйних витрат (-7% рiк до року). Чистий процентний прибуток за 2013 рiк досяг 3 395 млн.грн. За рахунок ефективного управлiння процентними ставками чиста процентна маржа Банку в 2013 роцi зросла на 0,4 процентних пункти завдячуючи вiдновленню кредитування юридичних осiб та значному зниженню вiдсоткових ставок по депозитам. Чистий комiсiйний дохiд Банку за 2013 рiк становив 1 360 млн.грн. Крiм того Банк показав високий показник рiчного приросту чистого комiсiйного доходу в розмiрi 2,9%. Ефективнiсть управлiння витратами суттєво покращилася, показник CIR за минулий рiк знизився з 63,6% до 59,1%. Розмiр Балансового капiталу Банку на звiтну дату становив 9,1 млрд.грн. та протягом 2013 року збiльшився на 898 млн.грн. або +10,9% за рахунок накопиченого прибутку. Показник доходностi капiталу (ROE%) зрiс з 0,53% у 2012 роцi до 10,49% на кiнець 2013 року (що значно краще середнього по банкiвськiй системi 0,8%). Протягом звiтного перiоду всi економiчнi нормативи регулювання дiяльностi Банку, встановленi НБУ, виконувались на належному рiвнi. Норматив адекватностi капiталу на звiтну дату становить 20,62% (при нормативному не <10%).